二十、仓库管理员工作标准

　　（一）、工作职责

　　1.按公司有关管理规定进行进、出仓操作。

　　2.对进仓物资按公司有关管理要求存放、保管。

　　3.保持仓库整洁、卫生

　　（二）、工作考核标准

　　1.进仓操作

　　所有进仓物资都必须清点核对品名、规格、数量和抽查袋重、目测包装物有否破损、有否混杂。进仓成品经验收后，开出进仓单（一式三联，财务、生产、留底各1联），并及时记帐。进仓原辅材料须存放在待检区，经检验合格后，开出入库单（一式三联，财务、供应方、留底各1联），并及时记帐。以上每有违规操作或记帐不及时每次扣2分。

　　2.出仓操作

　　成品出仓，凭经营部出仓单发货，并记帐；生产部领用原辅材料，凭生产部调度员开出的领料通知单，开出领料单，由领料人在领料单上签字后照单发料（领料单一式三联，财务、领料人各1联），并及时记帐。以上每有违规操作或记帐不及时1次扣2分。

　　3.帐实相符

　　每月1次盘点，所有物资存量帐、实必须相符。仓库帐与财务帐相符。视差额大小扣0-5分。

　　4.定置管理、标识清楚、码放整齐；道路畅通、防火防潮；环境整洁、卫生。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。

　　二十一、出口部经理工作标准

　　（一）、职权

　　1.对本部门员工的工作安排、任务分配权。

　　2.对本部门员工的督导、考核权和奖惩建议权。

　　3.合同评审会议的组织权

　　4.代表公司向生产部下达生产制造命令

　　（二）、职责

　　1.负责进出口业务的管理，致力于建立国际市场营销网络，拓展公司产品出口业务，打造“金钻”国际品牌。

　　2.制订年度、月度工作计划，分解落实公司年度出口目标，组织领导出口部全体人员完成销售任务和市场拓展任务。

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