4.货款回笼

　　货物装船后30日内须货款回笼。每迟1天扣0.5分。

　　5.市场调研

　　要求每月至少组织对一个国家进行市场调研，包括国家政治、经济概况、风土人情、商务惯例、贸易壁垒（含技术标准）、市场容量、主导品牌及销量和价格、主要经销商及市场份额、本公司产品的竞争优势劣势、机会与威胁等。没完成扣5分，质量不高扣1-3分。

　　6.内部管理

　　⑴内部各种业务流程流畅、程序科学合理

　　⑵内部团结合作，有威信，能服众。

　　⑶客户档案、文书档案、实物档案整理规范、齐全完整。

　　⑷统计报表准确、及时。

　　以上每条分别考核，酌情扣0-2分。

　　7.组织纪律

　　要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣2-5分。

　　二十二、出口部经理助理工作标准

　　（一）、职责

　　1.在出口部经理领导下致力于公司产品出口业务的完成，树立公司及产品在国际市场的形象。

　　2.建立健全客户档案及销售合同台帐

　　3.做好合同的传递和跟踪工作；跟进或办理商标、包装物设计、制作开工准备、生产过程、包装、质量控制、商检、报关、备货发运的每个环节工作；编辑排产单、报关单、发票、商检证、结算单等各种单证，做到万无一失，按时、按质、按量交货。

　　4．配合协调出口业务中公司内各相关部门的工作关系；密切协调外贸代理公司及商检、海关等外贸职能管理部门的合作与关系；保证出口业务顺利运转。

　　5.督促收汇和货款回笼工作

　　6.做好样品、样板及日常电函、传真和公司文件的收发、记录归档保管工作。

　　7.做好出口部月报、季报、年报及其它统计数据报表的统计编制工作。

　　8.协助经理制订工作计划，编写总结报告。

　　9.完成经理临时交办的其它工作。

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