总裁就是总经理，是一个企业的CEO即首席运营官，但总裁未必是老板，很多企业的总裁都是职业经理人，就像唐俊一样，做了那么多企业的显要但都不是老板，所以经常换位就成了必然。

　　为什么做总裁的人在很多企业都不是老板呢？原因有二，一是很多老板不愿意让总裁做老板，二是很多职业经理人害怕做老板，二者不能心有灵犀并形成互补，总裁自然就做不成老板。俗话说，不当家不知柴米贵，不做老板的总裁又怎么可能把企业当作自己的孩子去养呢？

　　老板不给职业经理总裁机会做老板，是老板心胸狭窄的缘故。不少企业，都是老板长期一手打拼的结果，企业大了，自己驾御不了了，或者自己的身体出现故障，首先想到的就是职业经理人，外聘总裁取代自己的首脑位置指挥企业运作。一般说来，职业经理的总裁只能当家不能做主，也没有资格做主，所以做决策就畏首畏脚，甚至因为不了解企业的某些机密而始终无法满足老板投入产出的需要，老板对总裁不信任，总裁对老板更不信任，在恶性循环到一定的程度，双方就只好说拜拜。

　　事实上，能聘请到的职业经理总裁只有两类人，一类是职业总裁，一类是专家总裁。职业总裁就是天天想玩别人企业的人，从来都不想自己搞企业，所以有很多总裁的经验，像流窜犯一样到处做总裁，不是不想当家做主，而是因为没有资格去当家做主，就整天想着在这里干干赚点辛苦钱，然后在那里干干利用别人的机会偷偷地赚点面下的钱，企业当然就好不了；而专家总裁就是在某一个领域的专家，往往是技术专家，对管理往往不精通，甚至根本就不知道什么叫做管理，所以运营结果也好不了。

　　所以，大凡老板请职业经理做总裁的，结果都好不了。怨谁呢？还是老板自己，因为他们不懂得对总裁进行准确的定位，不能开放自己的心胸，思维存在局限，刻意不让有才华的有意愿的高人做老板。老板若能够想明白，找到志同道合的人来合作，让其占有企业的部分股份，哪怕是1%，总裁就变成了老板，捆绑他十五年，企业就有希望了。这一点，有点财散人聚、财聚人散的哲学。一个企业你拥有100%的股份，做不大，又有什么意义呢？反过来，你占有汇丰银行1%甚至是0.1%的股份，都是伟大的，因为汇丰是伟大的。老板要把企业做大，就要真的舍得投入，让高人来一起把蛋糕做大。这些不仅靠各种风险套餐激励设计的机制，更要靠胸怀与智慧。

　　当然，今天还是存在不少愿意请职业经理总裁做老板的老板，成功者也不在少数，甚至说成功率会在95%以上。但是，社会上敢于应聘做老板的职业经理人又少之可怜。这又是为何呢？原因依然有二，一是不少人根本没有资格做老板，无论是个人资产的能量还是全局思维管理观念等，都有自知之明，所以不敢挑担子，这是绝大部分职业经理人的毛病，这可能也是上面的老板退而求其次只愿意雇佣职业总裁而不去设计老板总裁的原因吧。二是不少的企业确实很糟糕，不仅股份不值钱，而且谁要了都是一身债务，所以聪明的职业经理人根本就不想拥有，这也是不争的事实，谁会要一个残疾儿子来抚养呢？除非脑残！

　　那么，老板去哪里找能做老板的总裁呢？总裁又去哪里寻找能做老板的企业呢？笔者以为，凡是坐在办公室等总裁的、或者自己一无所以去应聘的，几乎都无匹配，只有那些都有事业在身、事业与性格都有互补、本身都在做老板的人，一个大的慧眼看中了一个小的，像刘备那样三顾茅庐寻求合作，或者一个小的为了更大的事业，屈就自己主动去找合作机会，才有可能形成真正的老板搭档。

　　无论如何，时代不同了，单打独斗是出不了英雄了，既然如此，老板想做强做大自己的事业，惟有合作，共同创造、共同分享。我们一起来看一个粗人都能看明白的“面包理论”（王道创造），大家就会豁然开朗了，除非你这个老板已经脑袋生锈，我则无语。

　　面包理论：

　　假设你有199分钱，我只有1分钱，你比我富有，但谁也别看不起谁，因为买一个面包需要200分钱，你也买不到我也买不到，都只能干饿着。假设我们俩把钱往一起凑，就能买到一个面包，至于分多分少就可以随意一点，至少我们俩都能吃上面包了。这就是合作。

　　同样，假设一辆车需要30万，你有299千，我只有1千，都买不到车，我们一拼凑，都有车开了；假设一个游艇需要3000万，你有2900万，我只有100万，都买不到游艇，往一起凑，我们就都有游艇了。

　　合作就这么简单，只要你有我有，目的一致，不在谁多谁少，往里一凑合，事情就成了。做老板也是同样的道理，你叫一个没有一点资产的人、担不了一点风险的人、不懂管理的人、只有专业的人去做老板，是没有用的。当然，做职业总裁更没有价值，还不如自己慢慢打拼。

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