在电话中，她对他说：“我们想请你做一个讲座，讲一讲如何获得领袖魅力（charisma）。”她是一家大银行的人力资源副总裁。他是彼得·杜拉克——“大师中的大师”。那是1988年，为CEO的造神狂欢正在置酒。

　　在文章中，他批评说：“一些商业刊物中了领导力的蛊，认为其他一切都不重要。‘四年之中，郭士纳把IBM的股值增加了400多亿美元’，这本杂志在1997年4月14日颂扬说。400多亿中的每分每厘！而数十万IBM员工的贡献是零，这些人形成的技能和关系的复杂网络毫无用处。也没有好运气的作用。也没有经济上升的帮助。只有郭士纳。”他是亨利·明茨伯格——“大师中的叛逆”。“这本杂志”是《财富》。那是1999年，对CEO的弑神运动正在磨刀。

　　在采访中，他被问道：“你认为是领导力的缺乏引致了安达信、安然和世通的丑闻吗？”他有些尴尬地回答：“如果你说的领导是指那些能让别人追随自己、无论自己行向何方的人的话，那么答案是：否。”他是约翰·科特——“领导力大师”，曾经感叹管理力的泛滥和领导力的缺乏。这是2003年，对领导力、尤其是领导魅力，人们正在亡羊补牢地反思。

　　“能让别人追随自己、无论自己行向何方”，正是社会学家马克斯·韦伯首创的“魅力型领导”（charismaticleadership）的定义。即使后来的管理学者们把“魅力型领导”改造成“变革型领导”、“愿景型领导”或“鼓舞型领导”，骨子里仍然难以摆脱魅力的魅影。

　　用魅力作为“酒基”（base，鸡尾酒的主要成分）来调制领导力的鸡尾酒，是致命的诱惑，尤其是加入那种叫做贪婪的配料之后。度过灯红酒绿的一夜笙歌，20世纪90年代的众多魅力型领导者，最终领导自己的公司从神坛走进泥坑——风光不堪回首月明中。

　　杜拉克回答说：领导力的本质是“绩效”（performance）；与魅力型领导不同，“效力型领导”（effectiveleader-ship）包括三个方面，建立使命、承担责任和赢得信任；领导力与魅力没多大关系，实际上，领导力是世俗、不浪漫、乏味的。为了破除领导力的迷思，杜拉克故意不解风情，扫了她的兴。

　　其实，效力型领导的鸡尾酒中可以加魅力，不过不是作为酒基，而是香料。杜拉克只是不喜欢香料喧宾夺主罢了。

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