(3)编制员工出勤日报表、月报表。

　　(4)员工三日内假期的批准。

　　(5)员工考核资料的收集、整理分析。

　　(6)员工考核标准制度的草拟。

　　(7)员工考核表格的设计。

　　(8)员工考核表格的填写评估。

　　(9)员工考核档案的建立与管理。

　　(10)考核人员的训练。

　　(11)员工升级提薪考试的办理。

　　(12)员工考核成绩的公布。

　　(13)员工奖惩的办理与公布。

　　薪金设计与管理行政工作

　　(1)员工薪酬情况的调查。

　　(2)初步拟定薪酬结构。

　　(3)员工薪酬表的编制与统计分析。

　　（4）员工薪酬制度、标准的说明与解释。

　　（5）新进员工薪酬的初步确定。

　　(6)员工薪酬调整的办理。

　　(7)员工薪酬发放的异常处理。

　　(8)员工薪酬的保密工作。

　　(9)员工奖金的初步评定。

　　(10)员工一般性福利的申请与办理。

　　员工激励行政工作

　　(1)员工需要的调查分析。

　　(2)员工激励政策的解释与说明。

　　劳资关系行政工作

　　(1)劳动法规的宣传解释。

　　(2)劳动合同的签订。

　　(3)一般劳动纠纷的初步处理。

　　(4)劳动纠纷证据的收集。

　　(5)劳动调解、仲裁、诉讼的应对。

　　人力资源资料档案的管理

　　(1)员工人力资源档案的整理、分类与管理。

　　(2)人力资源动态及费用资料的制作。

　　(3)填具并保留人事日报表、月报表等。

　　(4)企业有关人事决策决定的收集、归档工作。

　　总之，人力资源主管只要在干某一项工作，他就得对该工作负有完全的职责和义务，并且必须知道的许多工作职责多，职权少。

　　人力资源主管如何获得晋升机会

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