在领导力辅导的过程中，总是有一个问题引起领导着深思：“人们为什么愿意跟随你？”在关于南非总统纳尔逊.曼德拉的那部名著的影片《Invictus成事在人》中，他也向南非橄榄球队的队长提出了同样深刻的问题：“佛兰索瓦，你的领导力哲学是什么？”

　　在中国文化中，对这个问题有一个相当普遍而漫长的答案：因为领导者有“气场”。但是这个神秘的、让人困惑的气场到底是什么呢？人们的答案五花八门，有魅力、人格、影响力、信誉等等，不一而足。我们对领导力气场这个谜做了进一步的研究，形成了一个三层次的架构，我们称之为“领导者的基因”模型：

　　第一层次：“达成目标”

　　在这个层次上，优秀的领导者需要非常有技巧的平衡两组看似相对的领导力驱动要素：远见卓识（Visioning）和执行（Execution）；坚忍不拔（Resilience）和机敏应变（Agility），我们根据他们的首字母缩写，称之为VERA模型。优秀的领导者擅长于艺术性的在“做什么”和“怎么做”之间保持平衡，能够犹如“在飞行途中维修发动机”一般的保持坚忍不拔并不失柔性。如果从中国的阴阳哲学看，远见卓识（看到人生的目标和方向）是事物的一面；而执行（脚踏实地的一步步完成）是事务的另一面。与此类似的是，坚忍不拔（在既定的方向上保持阳刚的勇气和坚定）是“阳”面的话，那么机敏应变（根据不同对象，保持柔性并快速适应新的挑战）就是“阴”的一面。

　　按照这两个维度来分析，领导者体现为四种不同的领导力类型，每种类型达成目标的方法各不相同。

　　1. “远见——韧性”型的领导。

　　这类领导者展现的是光辉的“精神领袖”的形象（阳-阳组合）。他们是充满正面能量、英雄主义和具有传奇色彩的领袖。这类领导甚至在开始的时候常常被不够坚定的追随者抛弃，但是他们最终能够达成伟大的和难以企及的变革。

　　2. “执行——韧性”型的领导。

　　这种类型在一线经理中非常常见（阴-阳组合）。他们看上去不是那么光彩夺目，甚至被认为比较无趣，因为他们执着的采取行动。在业务上面临虽然困难但是却很明确的挑战的时候，你可以依赖这类型的领导完成业务，而不是其他类型的领导者。

　　3. “执行——柔韧”型的领导。

　　这类领导就像月亮反射太阳的光辉一样（阴-阴组合）。他们像漂流运动的划艇选手，在不确定的挑战面前熟练地保持着平衡。这类领导是活在当下的，享受着历险的乐趣。这当今的VUCA世界当中（多变的-不确定的-复杂的-模糊的），这是一种很少见而且非常珍贵的领导者类型，因为这个类型的领导者帮助企业在这样的环境中发展。

　　4. “远见——柔性”型的领导。

　　这类领导的魅力在于，他们把领导力变成一个充满梦幻的历程（阳-阴组合）。他们是面向未来的思考者，能够敏锐地抓住行业和市场的趋势。有的时候，这类领导跳跃性思维产生好点子的速度太快，以至于身边的人很难跟上他们的节奏。

　　在最近的领导力咨询和辅导时间当中，我们在数百名来自财富500强的中国和西方企业的管理者当中应用上述的VERA模型。通过对自己的VERA风格的认知，领导者们意识到他们领导力风格中的偏好和盲点，从而在构建领导团队的过程中，通过多样化的和互补的类型，完善各种风格的组合。

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