人才是企业成长、发展的坚实基石，企业生产经营活动的主体是人，一个企业要使正确的决策得到有效的实施，取得良好的效果，首先要建立健全科学合理的用人机制。在工作中常明“抓中间，带两端”的说法，中层管理人员是企业一线的指挥者和实施者，是企业的中间力量，“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”，在我们县局金字塔式结构和管理系统中，班子是尖，中层是柱，班组是基，有人曾深刻地指出：“中层瘫痪，夭折一片”。因此，抓好中层管理队伍建设就显得尤为重要，在企业用人方面要坚持党管干部和原则，制定适应市场经济的人事管理制度。今年，局党委、行政决定改变和打破传统的用人机制，实行中层管理人员聘任制，一年一聘，其最终目的，就是要引入竞争机制，做到任人唯贤，唯才是举，对中层管理人员实行动态管理，严格工作实绩和工作目标考核，量化考评，真正做到“能者上，平者让，庸者下”，增加中层管理透明度，大胆启用优秀青年人才，造就一批懂经营，会管理，有真才实学，让职工群众有一个称心如意的中层管理人员层。对中层管理人员实行聘任制，也是我们根据企业长远发展规划和人才需求自主建立的，实行一年一聘，局里可以根据工作需要及被聘人员的工作表现中止聘任或续聘，这种机制可以给企业在用人方面带来较大的主动性和灵活性，企业可适时选择满足生产经营需要的人才，为企业的发展建设贡献力量。对聘任的中层人员，每年要按“德、能、勤、绩、廉”五个方面实施全面的年度综合考核，考核按所在部门职工评议，主管领导考评，民主测评，组织考核评定等程序进行，考评结果定为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个层次，优秀和称职的下年继续聘任，不称职的解聘，基本称职的再给予半年整改期并降低待遇，期满后重新评议，达不到优秀或称职者解聘。通过严格的聘任程序和考核机制，促捅Ｖぶ胁?a href='/a/11/index.html' target='_blank'>管理人员自重、自盛自警、自励，提高中层的综合素质，增强他们的责任心和工作能力，确保中层管理队伍始终保持危机感和良好的竞争态势，充分发挥出个人的主观能动性，积极投身于企业的经营管理实践。通过聘任，还有利于克服论资排辈，求全责备，迁就照顾等现象，说到这里，我还需要明确一个观点：今后在用人方面，我们通过聘任制这种形式，通过民主测评和考核，对实践证明不能胜任岗位的中层人员，绝不能迁就照顾，更不能易地做官，要果断地进行调整和撤换。在这个问题上，我们领导班子绝不碍于情面，克服“使用不放心，不用不忍心”的矛盾心理，以免职工情绪大，事业受到损失，领导处于被动。总的来说，我认为衡量一种管理机制完善与否，在于这种机制的出发点和落脚点，我们通过此次中层人员聘任制的改革，在企业经营管理中始终坚持以人为本的原则，积极为每位职工提供展现个人才华的舞台，通过这种能为职工接受并自觉贯彻执行的激励和约束机制，最终目的在于提高全局职工的综合素质，继而提高企业整体经营管理水平，最终实现经济效益和社会效益双丰收的目标?BR>下面，我想谈谈中层人员自身素质问题：

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