董事会

　　由总经理和三位副总经理构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。

　　总经理职能

　　1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标

　　2、保证企业能提供符合标准的旅游服务及相应旅游产品

　　3、向董事会提出经营预算和费用预算

　　4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展

　　5、塑造企业形象

　　6、决定广告基调，指导广告战略

　　7、代表企业对外开展公关活动

　　8、按既定模式管理企业

　　9、建立和完善企业的工作程序和规章制度

　　10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划

　　11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩

　　12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询

　　13、保证企业的安全

　　14、保证企业的运作合法性

　　15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划

　　16、保证员工和客人在企业内的安全

　　总经理对董事会负责，行使以下职权：

　　1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议

　　2、组织实施公司年度经营计划和投资方案

　　3、拟订公司内部管理机构设置方案

　　4、制定公司的具体规章

　　5、拟订公司的基本管理制度

　　6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人

　　7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员

　　8、公司章程和董事会授予的其他职权

　　部门职能

　　办公室

　　1、部门名称：办公室

　　2、直接上级：总经理

　　3、下属岗位：主任、职员

　　4、部门本职：企业的办公秩序及行政事务管理

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