欧盟最近通过立法，要求到2020年时欧盟上市公司的董事会中，女性董事的比例不得低于40%。INSEAD教授对此强制性女性董事配额制度作出评论。

　　当前欧洲积极推动上市公司董事会增加女性董事数量，甚至诉诸强制配额的手段，背后的理据主要有两点：其一，拥有男女成员的董事会将能采取更明智的决策，这将有助于获得更好的经营绩效；其二，董事会内有女性成员最终将有助于更多的女性进入公司的高管理层。对于第一个理据，有越来越多的研究揭示女性董事人数和公司业绩呈正相关关系。至于第二个理据，目前尚未有足够的学术研究结果证明女性进入董事会有助于女性晋升高级管理层。我担任过不同公司的董事，其中的一些公司只有我一个女董事，另一些董事会内有一半是女性，根据我的亲身经验，我可以指出女性董事会成员可以帮助女性突破“玻璃天花板”的三种方式。

　　高级管理层通常要向董事会汇报业务或提请策略，女性董事在增进有效沟通上具有重要的作用。举两个例子：我碰到过这种情形，男性董事普遍认为某名女经理太胆小，没有表现出足够的行动能力，而女性董事却对这名女经理有非常好的印象。通过讨论这两种不同的看法，再参照这名女经理过去取得的优秀的业绩，男女性董事最终达致了相近的看法，而这名女经理也最终被提拔到管理层核心。另一种情形是，男性董事普遍认为某名女性经理过于进取冒进，女性董事则挑战这一看法，提出疑问：换了是男性经理有这种行为表现，他们的看法又如何？最终使男性董事改变了他们对这名女经理的看法。

　　到了女性高管“200强”的层面，已经比较难再产生直接的影响，因为要进入这一层次委实不容易。然而，女性董事会成员可以发挥作用，坚持建立合适的程序和支持机制，以防止这群宝贵的女性高管不必要地堕马，半途退场。是否有系统追踪这一组别内具有高潜力的女性的数目呢？她们有清晰的职业发展路径吗？公司内是否有机制确保这些女性高管得到上级的提携？她们得到足够的机会展示自己的价值吗？女性董事就这些问题向最高管理层索取明确的答案，将有助于促使这些议题得到足够的重视。

　　对于刚开始自己职业生涯的年轻女性，女性董事可以积极地与她们分享自己的经验，分析她们的疑难，尝试成为她们的楷模。另外，女董事也可以推动公司实施一些方案，以防止优秀的职业女性在她们人生的关键时刻离开职业发展轨道，例如，帮助她们更容易地应对同一时间组建新家庭和第一次升职的双重负担。

　　所以要帮助女性在职业生涯中取得成功，女性董事可以做的事情其实很多。问题是：她们有这样做吗？如果有，影响力又有多大呢？针对第一点，一旦女性董事配额制实施后，我会推动它成为（道义上）的要求。女性董事作为一个群体获得这一影响深远的配额制度支持后，她们能够做的至少是积极地把这一支持传递给其它女性。对于第二点，我将呼吁进行更多更深入的学术研究，以帮助和引导女性董事充分利用她们的能量，使更多的女性取得事业上的成功。

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