乔布斯是苹果的主要创始人，已离开了。

　　蒂姆.库克作为乔布斯的最佳拍档，显然与乔布斯“不”同。能够成为“独狼”乔布斯的拍档，应具备两个特点：一、温良谦恭让；二、“向下”有广泛的认可基础。两者优势互补的程度，——指实际依赖程度，应该是一般般的，乔布斯只是利用库克来“温暖”员工们，满足某种人性方面的管理需要；还有一个作用就是“垫圈”的效果。

　　乔布斯走后，蒂姆库克为了继承苹果大业，采取了“去乔布斯化”管理模式。

　　1、管理。集体管理体制，库克一定程度上（70%）让管理层协商解决问题，即：权力下放+民主议题。这种“民主化”管理的失败案例比比皆是。红军长征的李德博古三人团、雅虎杨致远的二次掌舵等等，都民主化管理，这只能使得“产品”失去新锐性。从这一点来看，库克不是一位强势领导者。

　　2、顾客。满足市场需求。为了能够和中国市场更亲密接触，蒂姆库克的中国公关秀没有多少实际意义，反而被中国的“三一五”狠狠地戳了一枪。苹果如果满足了中国这个全球最大市场的需要，就等于是“满”足了全球市场的需求——持盈必亏！从这一点来看，库克的营销策略不是“饥渴”营销——平庸。

　　3、公关。苹果在华商标之争。库克团队采取是“攘外必先安内”的怀柔策略，以示“钱多”的意义解决了纠纷。假如是乔布斯的话可能又是一次巨大的商机，比方：苹果曾经和音乐制片公司的纠纷，就让乔布斯又大赚一笔。从这一点来看，蒂姆库克显然缺乏市场营销和公关能力。

　　4、时间窗口。而与此同时更遭遇了香港苹果迷抵制新产品上市的尴尬，而且，还有“新”产品不“是”全新的的致命打击。从这一点来看，库克对产品的“全概念”缺乏足够认识。苹果拥有全球一流的创新团队，创新能力毋庸置疑，从这件事中应该质疑的是库克推出新产品的“时间窗口”的选择能力。这个“时间窗口”来自一个综合性的“产品价值链”，它预示着营销广告战略的把捏尺度及产生的社会（消费）效应。

　　5、选品原则。乔布斯重返苹果，最大的动作就是把苹果之前的800多种产品精简为几种，其中员工英国人设计的透明苹果电脑外壳获得首选，并一举走红。之后，乔布斯推出了“i”系类产品。库克在“维持”苹果高规格方面，显然是陷入了“多品”的圈套。

　　6、代工。除此之外，乔布斯立即叫停了多家公司代工或代销苹果的做法。而最近蒂姆库克却选择了“两”家台湾公司代工。这个“两”，显然是一种“怕”的选择，且不论（鸿海）富士康怎么想？就从其对合作伙伴的态度上，郭台铭也会“打盹”，导致苹果产品在代工的过程中失去了本该增加“更”多的“代工价值”，而渐失“吸引力”。这里面包括了蒂姆库克对富士康发生的一些社会事件的判读和利用、合作态度。

　　7、运输。苹果营销的另外一大利器是运输。乔布斯采取的是发布会就是发令枪响的方式，发布会之后，全球同步享受“到”苹果新品。这里面有这么几层意义：第一，全球消费者平等；第二，没有（来得及）评论的全球共享；第三，满足顾客需要；第四，趁热吃。……，这一些使得苹果产品像一个个信差一样，满足购买者炫耀的最大资本。

　　8、软件公司。乔布斯在世最后几年说过一句经典，但是不被人们“熟知”——“只有苹果才是软件公司，其它都是硬件公司”。这句话最大的讽刺对象就是微软了，而乔布斯的“苹果是软件公司”之说，对于如今库克的做法，可能也是一种讽刺。

　　GE的伊梅尔特选择了“去Welch”化，获得了不错的成绩，虽然没有超过前人，最起码伊梅尔特的GE 还在多元化的高层激荡。蒂姆库克显然是“自恃太高”，他应该向马杜罗学习——继续查韦斯的事业，而不是“构建”自己的苹果。这样一来，苹果和其他公司还有什么两样？完全一样，苹果就不是苹果了，更不是乔布斯的苹果；它是一个真的像苹果标志一样，已经被咬“烂”一口的苹果。

　　苹果属于乔布斯毋容置疑，虽然是乔布斯曾经工作过的地方——苹果公司还在人世，显然已经不是乔布斯的苹果公司了，也不是乔布斯现在上班的地方，也正在逐渐失去乔布斯的一些“特点”，更没有了独特之处，所以乔布斯的苹果公司在乔布斯逝世之后，不久也“死”了！

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