接班人的来源一般有四个：

　　一是重点人才培养计划体系所提供的人才。

　　二是绩效考评结果。

　　三是外部招聘。

　　四是中高层经理人员的推荐。

　　STEP4，对初选的接班人的评估

　　如何做好关键岗位的接班人计划已经成为企业发展的人力资源战略之一。企业为建立和维护后备人才计划体系，应当定期或不定期地进行选拔性评估。接班人的评估需要一个专门的委员会（或专门的评估中心）在一个相对一致的评价标准和参照背景下对候选人的潜能/价值观进行评估（素质评估）；最后也需要了解与候选人有直接工作关系的人对其工作行为的360度反馈。

　　STEP5，接班人计划体系评估

　　人力资源部负责每年对岗位后备执行情况进行分析，确保制度完善。接班人计划分析如图5。

　　决定接班人计划成功与否的标准包括：

　　■在任何工重要职位出缺时，公司内部有一位或两位合适的人选可立刻接替。

　　■被晋升（或其他工作的安排）的干部，表现多半成功，而只有少数人失败。

　　■只有少数几位优秀干部因“缺少晋升机会”而离职。

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