1.高压政策。安平一向自信武断，要求销售员凡事得听从他的意思，稍有不从，没准就得穿小鞋。

　　2.嫉贤妒能。如某销售员表现出较强的能力，则在工作分配上给其很差的资源，并且不给予必要的支持。

　　3.抢夺销售员的业绩。身为销售经理，安平却心眼不少，如果某项目进入实质谈判阶段，他就会以推进项目为由介入，并且不再让销售员跟踪，自行操作。待销售员询问时，便以涉及回扣等敏感话题搪塞。

　　对于安平的种种行径，很多销售员都是敢怒不敢言，毕竟在这个中等城市，在一家外企做销售还是不错的机会。荣总也曾找安平谈话，提醒他在管理上多加注意，并多次安排安平参加一些领导力培训课程，可收效甚微。

　　安平依旧张扬，有时连荣总也不放在眼里，荣总为此也很烦恼，他想过解聘安平。终于，何亮的“出走”，使荣总下定了决心。

　　何亮是分公司去年8月份招聘的销售人员，是荣总亲自面试的，小伙子热情上进，而且肯吃苦，脑子活。复试时，安平却在一边冷言冷语，“刚毕业，一点销售经验都没有，让我怎么带。”何亮就职后，表现出较强的工作能力，不到3个月时间，就将安平给的垃圾项目做活。可安平一直盯着他，总是想方设法地挑刺，并且不给何亮应有的培训。上班3个月了，何亮连公司销售部门一些基本程序都不清楚，与总部沟通困难，工作压力巨大。安平却找到何亮谈话，劝何亮听从他的管理，并扬言“你若不听话就不让你转正，我代表的是总公司的意见”。最终，何亮无奈之下提出辞职。

　　其实在何亮之前，已有另一销售人员因不满安平的管理而走人。因为安平的存在，整个销售部门死气沉沉，人心浮动。

　　“我还在公司任职，该做的我都会做好，迟早我会证明一切的”

　　一纸降职通知

　　荣总很快向总部建议解聘安平，并列举了许多事实和理由。总部对此事十分慎重，三天后才明确回复：鉴于安平的业绩和资历，不宜解聘，建议降职为高级销售主任。荣总当即宣布了总部这一降职通知。在座的销售人员人心大快，某销售员私底下说：我在公司熬了三年，终于熬出头了。

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