肖佳：眼下的荣总不能陷入是否续订合同的烦恼而难以自拔，应该尽快解除安平的劳动合同。这也是荣总顶住压力，展现自己能力的时机，并可以此为契机，改进公司内部人事管理，如以安平为案例组织员工展开讨论，进而培养公司良好的企业文化。

　　如果分公司规模不是很大的话，建议荣总可以考虑取消安平这一职位，员工可以“越级”直接汇报，减少不必要的层级，使组织结构扁平化。荣总还要与总部很好沟通，争取在用人方面有充分的自主权，争取总部的信任与支持，争取充分授权。

　　争锋二：现在决定为时已晚

　　杨彤：如果在这个时候来决定是否续订合同，已经晚了，应该早些准备和处理。我认为安平不适合做管理工作，可能是一个优秀的销售人员。因此，先前将其降为销售主任应该是对的，问题是安平可能并没有认识到这一点。因此，在调整安平工作前，荣总应充分与其沟通，可以借助一些测评工具分析他的优点和不足，并明确告知公司对他的要求和希望，在改变不足后，职务是可以恢复的。在得到他的认可后，再实施工作调整，效果可能会不一样。但也有可能在沟通时，安平根本认识不到自己的问题，也不想改变，如果是这样，荣总应向总部详细汇报情况，并向总部做出业绩承诺，坚决尽早辞退安平。

　　至于处理安平如何向总部解释，这不应成为问题，因为一个运作良好的企业，不应因为追求短期销售额而放弃了原则。如果将分公司的管理交给了荣总，总部就应该给予充分的信任。另外，从案例上看，如果处理安平，对员工的影响应该是正面的。同时，荣总在向总部解释时，一方面必须将辞退安平后的工作计划向总部进行汇报，并做出业绩承诺，以打消总部由于安平离开而对业务产生重大影响的疑虑，另一方面必须在公司内进行正面宣传，强调管理对于公司发展的重要性，打消员工关于荣总和安平可能出现私人恩怨的怀疑。如果荣总不能这样做，辞退安平将是一件危险的事，也证明了安平对他的重要性，荣总的能力就值得怀疑了。

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