3、要强化领导，明确责任，进一步夯实招商引资的保证。一是要强化责任。各部门要进一步强化招商引资责任，把责任真正落实下去，把压力转化为实实在在的动力。各部门一把手是本单位招商引资的第一责任人，要切实负起责任，从现在起，市直各部门主要负责人要拿出80%的精力抓招商引资工作，特别是那些进展较慢，达不到序时要求的部门主要负责人，要全身心地投入到招商工作中去，既当指挥员，又当战斗员，亲自带队外出招商，想方设法寻求突破。百日会战活动结束时，招商引资工作没有明显成效的部门，主要负责人要离岗招商；到年底仍然没有明显成效的，主要负责人必须离职招商。分管负责人是招商引资的直接责任人，要集中全部精力和智慧脱岗抓招商，其他班子成员也要履行好相关责任，各尽所能，各显神通，抓好分管范围的招商工作。各部门招商小分队必须驻点在外，全天候招商，没有特殊情况，没有项目成果，决不允许回来，真正做到单位上下一个声音、一门心思、一股干劲抓招商。二是要强化督查。市百日会战活动办公室要加大招商引资的督查力度，及时掌握各部门领导精力投入情况、招商引资洽谈情况、资金到帐情况、项目进展情况，并将督查的结果及时予以通报，对处于落后位置的，要及时提请市委、市政府领导进行谈话诫勉，鞭策后进。活动办公室还要认真督查各部门服务招商引资工作的情况，发现问题，立即督促其整改，使每个部门都能想项目所想，急项目所急，办项目所需，努力为招商引资和项目建设开辟“绿色通道”，通过优质服务，留住客商，吸引客商，决不允许设卡刁难，推诿扯皮，影响招商引资和项目建设的进程。三是要强化考核。活动办公定要按照有关规定，及时做好招商引资、项目建设的考核认定工作，条件成熟一个，考核认定一个。要把百日会战的实绩考实考准，把全年的招商引资实绩考实考准。年底，市委、市政府将按照考核结果，严格兑现奖惩，对完成任务且表现突出的，要大张旗鼓地表彰奖励；对未完成百日会战或全年招商引资任务的，要追究单位主要负责人的责任，并采取必要的组织措施，同时单位全体人员缓发省标工资，决不打和牌。

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