关于怎样使跨国人才人尽其材？可以借鉴跨国公司人才培育的经验，从以下几个方面着手考虑。

　　1、企业要有机制和氛围，给跨国人才以一定的时间和空间，供他们施展才能。

　　企业一旦决定引入跨国人才，就务必在思想和行动上作好充分准备，给跨国人才以充分信任，从方针政策和战略层次上给以调控，而在具体操作上给予较大的空间。企业空降跨国人才在一定程度上会造成内部员工与空降人才心理上的对立，也有一个逐步消化的过程、适应的阶段，这期间业绩、士气可能会受到影响，甚至出现暂时的滑坡等。企业高层决策者应保持清醒的头脑，分清是人才素质的原因，还是企业发展必然的过程。如果是企业发展、改革过程中出现的暂时现象，则务必坚定改革信任，给以充分授权和信任，这样企业方能实现预期引入空降跨国人才的目的。

　　2、提高人才鉴别能力，对跨国人才能力鉴定和作用发挥有一个准确合适的定位。

　　这就需要企业决策者对人才的素质也需要有个准确的考量和把握。企业招聘高级人才都知道需要决策能力、预测能力、人际沟通能力、敏感性、成熟度、感染力、语言表达能力、逻辑思维能力等。当前国内的猎头公司在人才评估和推荐时，必须推荐行业、专业、经验都符合用人单位目前情况的人才，因为他们认为这样可能风险比较小，这实际是一个误区。从素质方面看，责任感和诚信应是一个人最重要的职业素质。

　　3、企业要逐步建立价值观与企业文化，用价值观和企业文化去塑造和培育员工。

　　经验管理、科学管理、危机管理、目标管理、薪酬激励等，都是企业管理员工的方式，但用价值观和企业文化塑造和培育员工，则是网罗人才、留住人才的制胜法宝，特别是对知识型员工、高素质人才、跨国人才。通过统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。

上一篇 : 30亿元高铁市场或将掀起安防行业淘金热             下一篇 : 手动灌肠机 手动灌肠机好用吗？手动灌肠机