㈡开源节流，建立健全财务管理机制

　　局党组针对局机关财务管理混乱的状况，大刹吃喝风，实行增收节支。在办公经费方面，实行按人头包干并在原包干基础上减少40%的包干经费。制定了严格的《办公经费支出制度》，全局经费开支实行局长一支笔审批制度，坚决制止杜绝对外签单挂帐的吃喝风。局机关成立了财务监管领导小组，财务开支严格按年初预算执收，做到有多少钱，办多少事，堵住财务坐支问题。全面清理全局债务和个人欠款，完成财务转据工作。实行财务公开制度，制定了局机关《财务管理制度》，对执收情况和财务收支情况实行“月通报、季讲评”制度，使全体干部职工知晓家底，参与民主理财和民主监督。据统计，截止2010年12月底，全年一般公用经费支出比2010年减少39.09%，招待费和业务费同比减少37.27万元，下降74%。同时，清理出个人欠公款22万元，个人欠贷款10多万元，偿还了内外债务约70多万元，确保全年工作稳步发展，目标管理任务顺利完成，干部职工的福利待遇，得到了明显提高和改善。

　　㈢树形象强素质，加强干部队伍建设

　　局党组以争创“五型机关”，实现“四个一流”为目标，以“内强素质、外树形象”为目的，充分发挥工商行政管理职能，从各个方面使县局工作逐渐步入正轨，渐入佳境。为了搞好干部队伍建设，局党组建立和完善了学习制度、机关内务管理制度、财务管理制度及目标管理考核制度等，通过制度的建立和完善，规范了全局干部职工行为，明确工作职责。局党组把学习放在首位，加强业务知识、“三个代表”重要思想及十六大、十六届三中、四中全会精神学习，以队伍教育整顿为重点，开展了正反两方面典型教育，先后聘请了党校老师、县人事局、县检察院领导作了题为“树立正确的权力观”、“公务员管理暂行条例”、“预防职务犯罪”等专题讲座。完善了分工负责制和行政会议议事制度，责任到人，一抓到底，增强凝聚力。局行政会议研究工作，交流工作，大事商量、小事通气，营造相互理解、相互配合、相互支持、团结奋进、感情融洽的工作环境。同时，认真做好后备领导干部和中层干部的调配、推荐工作，积极推进干部人事制度改革，激发内部活力。通过加强干部队伍建设，树立了“忠于职守、公平公正的执法形象；着装整齐、举止端庄的仪表形象；环境优美、文明庄严的机关形象。”

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