管理人员聘任：由“伯乐相马”到“赛场竞马”

　　建行的许多员工始料不及的是此次公开竞聘会如此透明：从竞聘岗位职数、竞聘程序、选拔条件和标准全部公开告知全行，笔试和演讲答辩成绩及综合成绩、任前公示公告等及时通过电子网络向全行公布

　　建行在员工内部等级初始化的同时，全面实施领导人员聘任制。

　　常言说，火车跑得快，全靠车头带。建行对管理层引入竞争机制，全面推行择优聘任、公开竞聘，实现了由“伯乐相马”到“赛场竞马”的转变。

　　对德才兼备、群众公认、工作实绩突出的优秀年轻员工大胆选拔使用，对相对不适岗、不适应改革和发展要求的领导人员，及时进行适当调整，真正实现领导职务的“能上能下”。

　　为了使这项改革万无一失，建设银行首先从合理设置机构、部门管理人员职数，设定聘期期限，设定聘期目标责任，明确聘任责任，明确聘任者与受聘者双方的权利和义务，对受聘者进行定期考核入手。

　　将管理人员的职务、职等按照其工作能力和绩效考核结果适时调整，实现管理人员职务、职等的能上能下。

　　同时，逐步建立和完善了管理岗位任职资格管理制度，严格公开、公平、公正的竞聘程序，完善民主推荐、民意测验、民主评议制度和任前公示制度，建立健全科学的管理人员选拔任用机制，把党管干部的原则和根据企业经营管理需要依法行使用人权结合起来。

　　在建行各基层行的公开竞聘中，各级党委按照严格规范、坚持标准、德才兼备的标准，把所有参与竞聘的人员“定格”在一个坐标线上，为他们搭建公开竞争的平台，使参与者与旁观者在接受检阅和评判的过程中，个个都经历了一次心灵的洗礼。

　　建行的许多员工始料不及的是此次公开竞聘会如此透明：从竞聘岗位职数、竞聘程序、选拔条件和标准全部公开告知全行，笔试和演讲答辩成绩及综合成绩、任前公示公告等及时通过电子网络向全行公布。

上一篇 : 煤矿区防爆监控设备的设计安装与施工             下一篇 : 榨汁机 榨汁机用前消毒果汁易成细菌温床