通过公开竞聘，一批年轻的、有着良好教育背景和从业经验的人才开始逐步撑起建行的天空。

　　2002年10月23日，建行河北省分行本部部门负责人聘任和内设机构改革尘埃落定，23名通过竞聘上岗的部门总经理和33名经过择优聘任产生的副总经理接受了为期3年的新一轮聘任，各部门总经理分别与建行河北省分行行长杜亚军签订了任期目标责任状。到2003年元旦前后，全省所有二级分行的中层管理者全部实行了择优聘任、竞聘上岗。

　　通过改革，省分行本部内设机构由28个压缩为23个，中层干部平均年龄下降4.4岁，本科以上学历占到65.5％。二级分行内设机构总数由265个压缩到200个，中层干部职数减少198个。全分行25名处级干部、348名科级干部从领导岗位上退了下来。

　　建行厦门市分行的朱阿奇是2003年11月通过竞聘走上厦门市分行公司业务部副总经理岗位的。1987年进入建行的他有着16年的基层工作经验。此前，他曾担任过信贷科科长，支行的行长助理，在竞聘前他已经担任厦门分行湖滨支行的副行长。

　　“长期在基层工作后，自己就想到分行层面得到新的锻炼。毕竟在基层和在分行机关工作的方法不同。”朱阿奇说。回忆起自己的竞聘之路，朱阿奇对竞聘环节中的“打分”记忆犹新。他说，2003年国庆节后，分行召开了动员大会，然后是为期一周的填表时间，然后是述职报告的撰写，然后是分行领导和群众对自己打分———民主测评———分德、能、勤、绩等几方面进行定量评价，通过这一关才能进行后面的竞聘程序。粗略算来，总共有100多人为自己打分。

　　与朱阿奇同在建行厦门市分行的宾彬1995年从上海财经大学毕业，1998年进入建行。她多次参加竞聘，有成功也有失败。2002年，宾彬竞聘获得厦门市分行公司业务部经营管理科副经理的岗位；2003年，她参与网点负责人(分理处主任)的竞聘，由于基层工作经验的缺乏，未能成功；但同年，她又与其他三名同志竞聘，最终获得了厦门市分行公司业务部产品管理中心经理的岗位。“经过竞聘的洗礼，我感到竞聘是一个展现自己和提高自己的机会。”宾彬说。

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