安防行业发展了近三十年，经历了本世纪初的高度发展时期，到如今，依旧是朝阳产业。据相关数据显示，在深圳的安防大小企业有近万家，无论从高层管理人员到基层员工，都需要大量的安防专业人士加入。而加入这一领域的人才包括安防专业领域、其他领域转入、高校毕业生等等，其能力良莠不齐，对安防企业的贡献大小不一。面对这一现状，企业如何分类培养，重点培养?如何留住人才，吸引人才?

　　人才战略：助推安防产业升级

　　如今，我国安防产业已基本成型，且颇具规模。安防产业日渐成为中国经济建设领域里一支十分重要的生力军。中国正处在高速城市化进程之中，经济的发展，特别是与安防发展关系密切的平安城市、数字城市建设等政策的实施，以及公众安防意识的增强使中国安防建设已经扩展到众多领域，并对安防体系的建设提出了更高的要求。安防企业也正面临极大的挑战。

　　传统的产品生产商、系统集成商和工程商难以满足平安城市项目覆盖范围宽、总体投资大、技术要求高等建设特点，唯有同时具有全系列的优质安防消防产品(尤其是视频监控和防盗报警类产品)、兼容性好的城市级软件平台、专业化的联网报警服务能力、良好的工程施工能力和突出的大项目综合管理能力的大型综合性安防消防企业，才能在新一轮的平安城市建设中获得竞争优势。

　　随着大型综合性安防消防企业的出现，传统安防行业的人才格局无法满足市场新形势的需求，因此，企业管理者需认清市场发展方向，将人才问题提升到企业发展的战略高度，制定具有前瞻性、创新性的人才战略，形成新型人才格局。

　　传统安防人才：无力应对市场变化

　　传统安防行业的人才结构大致分布为：企业管理人才约占10%，技术研发人才约占15%，策划及营销人才约占35%，产业工人等占40%。

　　从上述数据中，我们不难看出，传统安防较少涉及综合项目建设与运营管理，企业主营业务单一，多数为产品生产商、系统集成商或工程商，导致人才结构单一，很难适应快速发展的市场需求。

　　首先，安防人才的专业知识相对比较单一，缺乏大型综合项目解决方案的设计、开发和管理能力。

　　其次，安防企业管理者以38岁-45岁为主，较少经历过大型企业职业经理人的训练和经验，面对当今快速发展和激烈的竞争，他们的管理知识显现出匮乏，缺乏综合管理能力，大多数管理人员无法胜任安防系统工程的业务管理、综合型项目管理等工作。

　　再次，安防产品更新和技术进步非常迅速，但多数安防从业者对市场变化反映比较慢，对于安防行业专家、人才资源来说，既要兼容以前建设的产品和方案，又要考虑新产品、新技术的应用，这对于他们的夜晚能力提出了许多新的要求;另一方面，营销人员进入行业门槛较低，而且多数面对的是需求单一的客户，缺乏具有项目销售经验的综合营销人员，无力应对市场变化。

　　如何培养：安防企业人才

　　“用70年代的思维和理念去培养80-90年代的员工是我们最大的失败”，这是深圳某公司管理人员道出自己在人才培养方面的心声。这是企业从自身角度反省人才流失的原因，也有企业将人才素质的疲软归结这一代年轻人的浮躁与安逸。人才自身问题也罢，企业培养方针也好，也许大的社会环境在安防人才引导问题上的作用同样不容忽视。安防企业如何改变安防人才供需的矛盾呢?我们有如下建议：

　　◇ 重视薪酬管理制度

　　安防行业区域集中度较高，主要分布在环渤海、长三角和珠三角等经济较为发达的区域，而这些区域的物价与生活成本较高，因此具有一定竞争力的薪酬水平是十分必要的，但不一定要付出最高的，而是一定要根据效率优先，兼顾公平的原则，使人才得到的收入报酬和享受的福利待遇与其能力、业绩和经历挂钩，作到恰如其分，公平合理。

　　◇ 加强员工技能和素质的培训

　　安防技术不是单一的专有技术，而是光电、音视频传输、通讯等技术的综合应用，因此“科班”出身专门从事安防行业的人才较少，大多是从电子信息、通讯、工程等行业转行而来，虽然近年来一些高校也相继开办了安防或相关专业，但远远不能满足社会对安防技术人才日益增长的需求。因此，加强面向应用和技能的培训，不仅通过员工专业能力的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，从而使员工自身受益。

　　◇ 有条件的对高级管理人员及骨干员工实施股票期权激励计划

　　安防行业是一个年轻的行业，其人才队伍也十分年轻，根据某网站的调研数据显示，安防行业的高级管理者平均年龄在40岁左右，行业从业人员的平均年龄仅为30岁左右。根据安防行业人才流动分析的结果显示，安防人才在具备一定经验积累和客户资源后，往往会向同行业领军企业，以及产业链上下游之间流动，也有部分人员选择了自主创业。

　　为保留企业的优秀管理人才和业务骨干，安防企业的所有者需要设计出一套适用于长期激励的机制与办法，而股票期权就是最为行之有效的手段。通过股票期权计划的推行，可以赋予优秀管理人才和骨干员工一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而达到靠事业留人的长期激励效果。

　　◇ 重视企业文化对人才的激励作用

　　如果能淡化企业老板与员工之间雇佣的利益关系，在利益一致的基础上，产生企业卓越的执行文化、人格和理想的一致性追求，这应该是所有激励的极致。一个团队是否有战斗力，是否有向心力，这都跟这个团队的企业文化有直接的关系，而在具体的团队管理中，如何通过各种方式去激励团队，进而形成强大的战斗力和凝聚力，达成组织目标，这就是安防企业文化所发挥的作用。

　　深圳很多中小型安防企业或者忽略企业文化对员工凝聚力的作用，或者不知道如何创建相应的企业文化。企业应根据员工自身发展特点，适时推出相应活动，尽量多举办全体员工能够参与的具有一定竞争力的多元活动，提升和挖掘员工潜在能力，进而提高员工凝聚力。

　　安防行业人才问题很大程度上决定了行业的发展，不仅企业应该重视这个问题，国家也应引导高校培养相关方面的人才，高校不断输送新鲜血液，产学研相结合，安防行业才能健康稳定发展。

　　结语

　　企业在促进就业的同时，也在不断地思索自己在人才方面的策略，如何使得安防企业可持续发展，培养人才、吸引人才将会是企业的战略性议题。安防行业人才培养，企业应当充分认识到自己的主体地位，要适应当前时代需求，制定出相适应的人才战略及政策。这其中包括，以市场为导向，分类培养人才。

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