为员工塑造环境

　　20世纪初，泰勒的《科学管理》就试图把机器的一些主要特征运用到组织结构和管理当中去。这种“科学”方法在今天的很多组织仍然随处可见。却从来没有想过如何为员工塑造一个激发他们创造力和积极性的工作环境。

　　为什么我们的员工真正的快乐在朋友、在家人那里，而且只有在他们下班后，在轻松、舒适的环境才能找到他们发挥潜能、焕发激情的环境。

　　我们是到了应该检讨一下自己的时候了！

　　为了给员工一个能够发挥潜能、焕发激情的环境，必须从企业员工身边的工作环境、学习环境、成长环境的塑造开始，并让员工主动参与到企业中去，产生与企业融为一体的感觉。

　　工作环境的塑造：在工作过程中营造出让员工间彼此尊重、融洽的氛围，并让员工在彼此的沟通和交流中建立起相互的信任，让员工彼此知道对方的长处和短处，能够有互补性，同时要不断地将企业所追求的和对员工的看法深入地进入到员工的脑海中去。

　　学习环境的塑造：要让员工能够很方便、快捷地获取他们工作中需要的信息，同时满足员工在成长过程中其它方面的学习需求，这需要相应的措施来管理，如图书室的建立，资料库的管理等。同时还要设立相应的培训机制，并根据企业的发展制订出相应的员工培训课程，并有针对性地对部分员工的弱点进行培训完善，使之更容易地应对工作中的难点。

　　成长环境的塑造：为每一个员工的工作生涯做出规划，让每一个员工都看到自己成长方向和成长空间，从而调动员工的积极性。同时，在其间要进一步完善企业人才培养和塑造正确观念，并根据实际情况健全体制，努力使每一个员工的价值观与企业的价值观不断融合和升华，最终使之融为一体。

　　当然，我们还需要让员工具有参与的动力，需要建立授权、信任以及给他们个人成长和改变环境的能力的机制，让每个员工都拥有自己的梦想，这个梦想和企业是融为一体，在员工的脑海里形成一个清晰的图像，最终形成一个不断上升的“集体梦想”。

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