8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理。（3分）

　　9、每月28日向总经理以书面形式式递交三点问题、三点经验。（3分）

　　10、每次战役修订营销资金使用计划，并以书面形式上报总经理。（3分）

　　11、配合各分公司做好财务人员管理。（1分）

　　12、配合分公司，帮助分公司制定资金使用活动，如有必要亲临现场指导。（4分）

　　13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制。（3分）

　　14、每月检查各办事处财务情况，并写出书面报告。（10分）

　　第三部分：目标任务（20分）

　　1、每月10日核算出事业部上月经营情况。（10分）

　　2、每月5日完成各分公司上月经营情况。（5分）

　　3、每月5日完成事业部工资核算。（5分）

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