6、良好的自我认知能力

　　7、能自如地面对各种面试者，控制面试的进程

　　8、评分公正、客观

　　9、明确组织情况及空缺职位的要求

　　10、掌握人事测评技术

　　五、结构化面试的程序

　　从总体上来说，面试过程可以分为三个阶段：

　　1、预备阶段

　　以一种一般的轻松的以及熟人似的交谈，使面试人员自然放松的进入面试情境之中，以消除面试者的紧张心理，使面试气氛和谐、友善。这一阶段中安排的结构化问题是导入性问题，一般来说不涉及正题，同时也较易回答。这一阶段一般以导入语和指导语的形式出现。例如：

　　指导语：

　　现在，我们会向你询问一些问题，其中，有些是和你过去经历、工作有关的，有些要求你发表自己的见解。一共___道题，总共时间不超过____分钟，到___分钟会给你一个提醒。请你仔细思考问题后再回答。请你仔细听好问题，把握问题的实质。

　　现在，请你准备好，开始提问了。

　　2、正式面试阶段

　　面试进入实质性阶段，主考官提问，应试者回答，一般采取一问一答的形式。

　　3、结束阶段

　　结束要顺畅、自然，否则会给面试者留下不好或太突然的感觉。在这一阶段，一般安排面试者对自己的情况作出补充；以及考官解释一些有欺骗性的设计意图，避免应试者对考官产生不必要的误会。

　　六、结构化面试注意事项

　　1、考官组成中要有本单位外的考官，保持中立，确保评分客观、公正。

　　2、确定面试题目时，对同一职位的应试人员使用同一试卷，便于对不同应试者的应答进行比较，确保公平性。

　　3、面试开始前，考官应集体熟悉面试题目，统一评分标准。

　　4、考官应善于听取应试者的陈述，避免打断应试者的思路，避免发表个人意见对事物的价值性判断，防止应试者投其所好，影响测评结果。

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