薪酬激励的艺术

　　尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。

　　员工激励的新菜系---薪酬自助餐

　　作为一个理性的管理者，尤其是人力资源部门的高层管理者，有时也需要自我反省一下：公司的激励制度是否真的有问题？为什么“高薪”却留不住“高人”？随着时代的变化，员工的需求已呈多样性、动态化发展趋势，以往单一死板的薪酬体制已缺乏足够的吸引力。在这种情况下，一种新的薪酬体制——薪酬自助餐应运而生。

　　薪酬外部竞争性的四种决策类型

　　虽然中小企业在确定薪酬水平的时候会受到来自外部劳动力市场和产品市场的双重压力，但是他们仍然存在一些选择余地。这个选择余地的大小取决于组织所面临的特定的竞争环境：在存在较大选择余地的情况下，企业需要做出的一个重要战略性决策就是到底是将薪酬水平定在高于市场平均薪酬水平之上，还是将其定在与市场平均薪酬恰好相等或稍低一些的水平上。

　　找谁帮忙设计离职薪酬？

　　看看美国商业界一些最著名、薪俸最高的人物，如LouGerstner、LarryBossidy和JamesDimon，他们的薪资可能都是由JosephBachelder为其谈判而来。很多顶级执行官迫切希望能够说服公司董事会，不仅开出的薪俸要以百万计，还要保证在他们离职时能多给几百万。为此，他们都去找这位资深律师......

　　美世VS惠悦如何选择薪酬调查

　　薪酬调查近年来开始被众多企业所关注，权威的薪酬调查机构也从传统的政府统计机关向专业的管理咨询公司转移，众多的管理咨询公司推出了各种各样的薪酬调查，那些需要借助薪酬调查数据为自己服务的HR经理们该如何从众多的对象中选择适合自己的一个呢？

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