薪酬与员工忠诚度无关

　　美国渥克信息公司最近对几千名就业者进行了一忠诚度调查，发现有70%的被调查者对当前所服务的公司满意。然而，只有30%的被调查者对公司忠诚。同口径数据在2001年为6%......

　　薪酬，公开？保密？

　　员工对薪酬制度的公平性高度敏感。一些部门与企事业单位为了回避薪酬差距增大所引起的心理承受力下降问题，采取了薪酬内外保密的做法。个人若是把自身收入作为隐私看待，那是他的权利。但薪酬保密作为单位的一项制度性规定，就要权衡它的利弊。

　　薪酬体系的调整策略

　　企业薪酬体系在运行一段时期以后，随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化，这时企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测，以确定相应的调整措施，这主要包括两个方面，一是薪酬体系本身的调整，二是相对应于员工薪酬的调整。

　　实施全面薪酬战略—让员工有满意薪酬

　　对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。

　　矩阵组织结构下的员工职位与薪酬动态管理

　　员工对企业的忠诚度是企业管理好坏的重要指标，也是关系到企业能否顺利发展的大事，但是如何认识员工的忠诚问题，如何使员工更加忠诚于企业，真是成为我们作为企业领导希望解决而又不得要领的一个问题。员工种程度滑坡，怎么办?

　　企业人员膨胀时的薪酬设计

　　假如企业人员急剧膨胀，那么，更需要一套较完备的绩效考核制度和符合企业业务发展状况的薪酬体系。薪酬体系的改革应在原有的基础上循序渐进，同时还应体现企业的经营管理策略。

　　薪酬体系设计新技术应用

　　众所周知，薪酬设计现在是国内的热门，无论是国有企业，还是民营企业人力资源管理领域主要有两大需求，一方面是薪酬，另一方面是绩效考核。

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