专家认为，从时间上看，“内训”可能比较灵活些，可以完全根据公司的需要来制定，而“外训”则相对受限制；从课程上讲，“内训”的课程是度身定做，而“外训”的课程则较通用化；从投入上来说，“外训”一般都比“内训”要高一些，而量身定做的企业内训包括前期的调研、培训和后期的跟进。曾负责温州市服装商会培训工作的副秘书长吕群认为，如果针对大企业的培训，内训更适用，而对于小企业而言，通常外训是首选。

　　在整个采访过程中，记者几次三番听见一个词：“企业顾问”。在温州服装界颇具知名的顾问要数受聘于夏蒙服饰的前浙江省服装协会秘书长李延辉和腾旭服饰公司知名培训师余世维博士了。李延辉从事服装行业二十几年，对浙江乃至全国的服装十分了解，他的加入，俨然成了夏蒙“授业解惑”的好老师；而余世维博士与其说是一位专业培训师，还不如说是一位机智的演讲家，有丰富的实践经验，在国际知名企业担任过高级管理顾问，能生动的分析某一个案例，来剖析企业存在的问题，化解企业的难题。

　　面对这些顾问，业内有人提出这样的质疑：企业顾问很多往往是专家或学者，他们大多不能常年在企业，那么如何能在企业遇见困难时，结合企业实际情况及时准确的“对症下药”呢？

　　一位行内人士这样向记者解释：一个企业的顾问，肯定是一个被人誉为“专家”的人，在一个阶段里，企业对他会保持一定的信任度，甚至是依赖性。但是再有经验的“专家”、“学者”，也毕竟只是“专家”、“学者”，他们的经验永远只是自身的经验，放到另一个人的身上，或另一个环境里，就不一定适用。温州企业遇到再多的问题和困难，大都是自己在解决的。请顾问，特别是请知名专家当顾问，大都是撑门面。但企业在遇到觉得需要咨询的时候，也会与顾问交流一下，他们还是比较有经验的。一个企业，如果等着专家来解决问题的话，那早就支撑不下去了。

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