受训按需出发

　　一些中小企业逐渐认识到，解决现实问题才是关键。腾旭服饰有限公司董事长助理孟想告诉记者，腾旭最需要生产方面的技术热源和营销方面的培训。中国·欧丽亚制衣有限公司总经理吴理武认为，企业需要一些针对温州服装能解决细节问题的课程，而不是大篇幅纯理论。浙江东蒙制衣有限公司总经理池慧杰也深有感触，“保姆型”、“踏实型”的培训才是目前中小企业所需。不要理论，需要精典的案例分析，“假大空”的时代已经走远。

　　随着原材料上涨，劳动力成本上涨，如何节约管理成本，就成了企业关注的方面。定期培训恰好可以借鉴一些成功的例子，活跃企业内部的管理思维。浙江奥美力文化传媒有限公司企管培训中心总监应雪华认为，在用工紧张的情况下，培训其实可以当作一种福利给员工，如果企业都不提供员工培训和学习的机会，员工觉得没有发展，自然留不住人才。亚美信企业顾问有限公司部门经理林宗兵说这几年的企业的学习意识不断地在提高，前几年老板一个人去听课，现在主张团队学习，主张创造一个学习型的企业。

　　培前训后企业均有忧

　　毋庸置疑，企业需要培训，需要不同层面的培训。那么企业在接受这么多场培训后，是否真的如训前计划中那样有所收获？有多少知识能学以致用？面对良莠不齐的培训市场企业何去何从？

　　一忧：重理论轻实践

　　一个成功的培训要作到三个合适：合适的老师、合适的企业、合适的一批人。不难发现，温州大多的培训课程大多打着专家、名师等头衔，放眼望去，一些户外培训、经济管理培训这些通用的课程遍地都是，就如北京优替国际服装顾问有限公司首席顾问赵月说的，大家还处在一种享受“热闹和赞美”的需求中。但是在24小时和48小时之后，这种热情和激动能够带来些什么？不少企业给代理商和加盟商的福利便是在订货会期间安排几次营销培训，就是希望通过订货会中一至两天培训给企业带来“点石成金”的结果，而事实并非如愿。

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