“培训”在温州的服装行业中悄然兴起，已经不再是一个陌生的名词，在重视企业人力资源工作的风潮下，培训热浪一浪高过一浪，各种新概念、新方法层出不穷，如何选择培训成为许多企业人力资源管理者关注的焦点。在这种环境下，企业是不是真的需要培训？企业需要什么样的培训？企业不需要什么样的培训？企业是如何选择培训课程的？高额的培训费是否让企业望而却步？

　　一些业内人士认为，在经过“拒绝中国服装进岸”等系列事件之后，中国服装企业终于树立了自有品牌意识。企业不仅要善于融资，更要善于“融智”。要“融智”则免不了对企业的老总、中层管理人员、基层员工进行一些适当的培训。

　　服企受训热情未减

　　从1997、1998年开始，温州形形色色的培训公司与民营企业一样疯长，至今已经有100多家。温州赛格教育科技有限公司总经理黄圣野认为，企业对基础管理越来越重视，使得培训市场空间增大。据不完全统计，全国培训市场以30%的速度扩大，竞争也越来越激烈，然而市场的扩大，进入的人增多，自然每人分的羹便少了，同行之间的竞争更显得白热化。

　　温州有不少培训公司大多属于“一二三公司”：即一个办公室，两个人，三张桌子。亚美信企业顾问有限公司里就有7、8个经理独自出来开公司。为了争抢客源，行内大打价格战，形成恶性竞争。培训界有人认为，去年和今年是温州培训市场优胜劣汰的分水岭。

　　另一方面，温州的投资人比较重视学习，希望通过培训来解决自己的基础欠缺问题。不少服装企业负责人经常打电话到培训公司咨询培训课程的设置，高层也不惜重金飞往北京上海等地读学习班。温州报业集团管理培训中心（商机俱乐部）执行董事张凌告诉记者，一些品牌服装企业依托他们寻找企业内训的老师，俱乐部根据企业的预算、人数等要求找到匹配的老师和相对合适的专家。

　　方式各有所爱

　　就培训方式而言，无外乎两种：“内训”和“外训”。“内训”是指由企业人事部门设计课程，由内部人员或外界专家担任讲师，负责教育训练工作；而“外训”则是企业外派员工到外界的企管公司或学校受训。

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