第二种是成果中心制。公司对职工的劳动只考核其成果，不规定具体时间，只要在所要求的期限内按质量完成任务就照付薪酬。这种办法对于设计人员来说，应该是比较受欢迎的管理办法，设计人员可以根据自己的状态来进行选择工作时间，弹性空间很大，应该能极大的激发设计人员的工作热情。但采取成果中心制的管理办法，设计企业的管理将接受较大的考验。因为成果中心制的管理办法关注的是工作结果，设计人员只需上交工作成果即可，如果管理基础薄弱，质量评审体系不行，整个企业会像一盘散沙，影响设计质量，最终会陷入混乱状态。因而设计企业应该在具有健全的管理基础，并且在沟通机制、质量管理体系、客户服务体系、企业凝聚力都比较强的条件下可以选用这种管理办法。

　　第三种是紧缩工作时间制。职工可以将一个星期内的工作压缩在两三天完成，剩余时间由自己处理，职工上班时间减少，可以节省交通费，提高公司的设备利用率。从设计企业目前的情况来看，设计时间已经相当短，再进行压缩的话可能会对设计质量产生较大影响，因而不建议设计企业采用这种办法。

　　弹性工作制体现的是对设计人员的理解、关心，是以人为本的思想，从某种程度来说属于企业文化建设的一项内容，应该引起企业管理者的重视。综上所述，前两种管理方式是符合设计企业特点的，值得设计企业借鉴。当然，具体采用那种方法没有定论，各个设计企业应该根据企业的管理水平、设计人员的实际情况等进行选择、制定，不能生搬硬套，只有适合的才是最好的。

　　

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