永远记住：第一时间主动消除老板的“不安”

　　小李的主管是一位对他相当授权、疼爱有加的主管，但有段时间这位主管因病长期住院，小李不想让主管再烦心于公事，希望他安心养病，所以就自己一肩挑起所有决策，也没上报更高层主管，他相信以过去主管对他的信任，这样做没有问题。

　　但有一天，他去探望主管时，主管对他说：“小李你权力好大啊！”当时他以为主管不再信任他，事后他才悟出，这位长辈主管是在提醒他，缺乏沟通容易引起别人的误解，甚至会完全否定他所做的任何事情。

　　小李的经历其实足以使许多人引以为戒，即使你自认为对的事情，也必须得到上司的理解和支持。否则你做得越好，反而会给上司带来极大的不安与焦虑，甚至可能让他以为你与他会有职位竞争关系，开始磨刀霍霍。

　　永远记住：时刻准备主动让老板了解你

　　“职场里，人与人的差异就在于谁犯的错少，尤其在紧要关头，把事情做对与犯错的结果差别更大！”。许多在职场里获得顺利提升的人都是因为弄懂了“先让上司放心才好做事”的沟通哲学。

　　虽然老板期望你每3个月报告一次就好，但你还是应该坚持每月主动让老板知道你他的工作状况，并提供完整清楚的数据分析。表面上这是让主管可以掌握整个方向，实际上却是在累积你对主管的影响力，让他放心授权。

　　其实，越是上司的心腹爱将，越需要主动让上司了解你，每一次接触，都是他定义你的时候。“平日接触机会越少，犯错误的成本就会相对越高。反之，如果老板平日对你了解较多，容忍犯错的弹性与授权空间自然较大。”

　　也许不乏清高的下属认为整日找老板汇报，会有拍马屁之嫌。但你千万不要以为老板都知道或应该知道你在做什么，所以让老板了解你绝不等同于拍马屁，因为最根本的核心依然是每个人的专业能力。主管在他的主管面前也要生存，绝不会因为喜欢一个人，就不在乎他的工作表现。

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