在香港中环最繁华、世界品牌林立的中心地标中建大厦，一家翡翠珠宝品牌“昭仪翠屋”于去年10月底悄然开业。这家门店将销售一系列融合了东方文化元素与西方时尚设计理念的顶级翡翠珠宝。与周围的各种世界品牌相比，“昭仪翠屋”的不同之处在于，它是一家地地道道的中国本土珠宝品牌。

　　很长时间以来，珠宝消费中的“崇洋媚外”心理非常严重，一提起珠宝品牌，国人想起并认可的多是国外品牌。然而，随着中国本土品牌的成长，这一印象正在发生改变。以“昭仪翠屋”为首的一批拥有上乘手工艺、传统文化元素和成熟设计的中国本土品牌开始崛起，用国际化的发展战略与永不枯竭的创新动力，全方位成功的建立起中国本土珠宝品牌的奢华形象。

借势传统文化资源

　　品牌是文化内涵的积淀，凝聚着历史的光辉，象征着品味的荣耀。中国本土珠宝行业的发展，需要将传统文化和现代文明完美结合，只有这样，才能赋予珠宝美的文化内涵，进而促进行业大发展。

　　中国有着五千年的历史文化，对于中国本土珠宝品牌来说，一定要借势中国传统文化资源。在这方面，“昭仪翠屋”在致力于将东方的翡翠文化传播于世界之时，亦不忘将徘徊在濒临失传境地的千年技艺揽入怀中，携手共进。花丝镶嵌，这一千年的皇家工艺经过市场的淘洗已慢慢走向衰落，曾经忠实于这种神奇技艺的老艺人们亦疲于奔命为生计而放弃曾经的梦想。“昭仪翠屋”在此时与国家级非物质文化遗产花丝镶嵌代表性传承人白静宜大师联手，建立工艺传承基地。大师绝技与昭仪公司资金、市场实力的成功联合，花丝镶嵌宫廷工艺内涵与昭仪翠屋尊贵品牌质地的完美契合，花丝镶嵌技艺在不久将来的复兴和辉煌指日可待，这项有着千年历史的皇家宫廷工艺，将在时空的更迭中再度呈现迷人的魅力。

实施国际化发展战略

　　企业国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略。随着中国本土珠宝企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和，有远见的企业应该更多的把目光投向中国本土以外的全球海外市场。

　　作为中国顶级翡翠珠宝品牌，“昭仪翠屋”从创立开始，就始终坚持着国际化的发展战略。并借鉴西方钻石4C分级体系，创立了能最大程度体现玻璃地翡翠皎洁美的经典蛋面造型（椭圆弧面型切工），在钻石4C中加入净度指标构成5C国标。使得国外的珠宝鉴定机构及消费者更容易接受“昭仪翠屋”的珠宝，为“昭仪翠屋”的国际化发展夯实了基础。

　　目前，“昭仪翠屋”在北京华贸商业街、北京东方君悦酒店、上海恒隆广场、杭州黄龙饭店、香港中建大厦设有五家专卖店。未来，除国内重点城市外，还将在巴黎等城市相继开设专卖店，实现中国品牌进军国际市场的发展目标。

大胆创新差异化竞争

　　近几年，国际珠宝品牌大量进入中国抢占市场，留给本土珠宝品牌的生存空间其实越来越小。在这种困境之下，中国本土珠宝品牌必须要走出一条不同的路，塑造出差异化的品牌形象和气质。在这个方面“昭仪翠屋”的做法是，在翡翠品类和设计工艺上大胆创新，抢占空白市。

　　传统观念下，人们普遍认为翡翠中绿色最美，绿色翡翠一度成为翡翠的唯一成交品类。但随着绿色翡翠价格连年攀升，逐渐超出大部分消费者理想预期。在这种背景下，“昭仪翠屋”于2004年率先在市场上推广出无色玻璃种翡翠。其独有的荧光不亚于钻石及其他宝石，不仅暗合东方文化所追求的含蓄内敛，也拥有西方璀璨别致的优雅。且就性价比而言，无色玻璃种翡翠远远超过同等克拉的钻石。

　　对此，行业人士认为，随着人们消费能力增强和消费心理日渐成熟，珠宝首饰的消费需求正朝着多样化、个性化的方向发展。此外，行业内部竞争日益激烈，单纯的同质化发展所带来的增长空间正在逐渐缩小。因此，深度挖掘细分市场，采取差异化的竞争策略，已成为本土珠宝品牌顺应市场新形势的必然选择。

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