复旦大学管理学院培训顾问裘晶认为，目前很多中国的民营企业情况比较特殊，留住核心员工大多靠的是企业领袖的魅力，而非合同的制约。所以一旦领导人有变，会造成一批人员流失。

　　硬性合同的签订除了防范核心员工的流失，更需防范核心团队集体跳槽，因为后者的损失有时很难弥补。

　　但硬性合同的落实程度常常差强人意，这是让比尔·盖茨都头痛的问题———google将李开复从微软挖走，并牵出连串官司。于立明说，虽然签订了合同，真正的落实上还有诸多问题：企业对商业秘密的界定模糊，最终导致难以在法律纠纷上胜出；按照协议将书面的资源上交，但客户关系还保留在员工手里等。

　　但专家们一致认为，虽然有诸多问题，但类似的合同不能回避。在签合同的最初，会给核心员工造成心理威慑，筑起一道看不见的“防火墙”。

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