5.允许员工与自己看重的人一起工作；

　　6.记住员工生活中的特殊日子或事件；

　　7.请员工说出自己感兴趣的其它领域，然后让员工用一天的时间来跟随其他员工做那个领域的事情；

　　8.安排一天来交换彼此的工作；

　　9.在内部网上建立一个光荣榜，上面有员工的照片和工作业绩；

　　10.如果一个员工希望更换工作，放手让他去发展。

　　英特尔公司内部还有一个创新论坛，公司技术、研发工程师有什么好的想法都可以在这个论坛上宣布。

　　英特尔实施任何新的政策或者规定，都会征求员工的意见，在员工中做调查。黄丽萍说，如果要实施一些人力资源方面的新政策，她会约员工座谈。英特尔曾经想调整中国工厂的轮班时间（英特尔的工厂是24小时开工，所以要轮班），计划实施以前征求员工的意见，有很多人反映调整后的作息时间对他们来说不是很方便，因为他们下班后可能还要去上学、接小孩等，最终英特尔就没有按照当初公司的计划进行调整。英特尔中国公司公关部的刘婕告诉笔者，新政策出台前首先要听取员工的意见，这在英特尔已经成了惯例。而英特尔还经常有一些新的做法，比如网上报销，人力资源部经常会推出一些新的应用软件，实施前，会发E-mail征求员工的意见。

　　英特尔对员工的评估是全方位的。除了他的经理做出的评估外，还有同事、下属以及客户的评估，最后再按照英特尔的价值观来全面评估他。在评估过程中，会把员工放在相应的级别里打分，即与职责相同的人进行比较，这一方面是通过比较来评估该员工的个人能力，另一方面也是要看他对他所服务的团队乃至对公司产生过什么积极的效应。英特尔有一个原则，就是奖励最好的员工，凡是表现最优秀的员工，一定能得到最高的奖励。

　　

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