在年终奖发放中要注意与员工之间的沟通，而且在沟通过程中，不能就“奖金”谈“奖金”，因为再公平的绩效考评体系，也会有人觉得不“公平”，在沟通中，应该从更高的、发展的角度来谈，比如公司的发展方向、员工的职业发展计划，既肯定员工的成绩，同时也要坦诚地指出其需要改进的地方，此外，若是由于公司业绩原因，员工拿不到奖金，也不要“不了了之”，向员工解释他拿不到年终奖的原因，获得员工的理解，或者采取其它的作法和变通的手段，体现企业对员工的关怀和重视。

　　也许有了年终奖，可能仍然无法阻止员工的流失，但没有了年终奖，却加快了一部分员工的流失。“年终奖还是要发的，即使它并没有特别的作用。但体现了公司对员工一年来工作的尊重，对提升公司的整体形象和声誉还是有不小帮助的。”中华英才公司总裁张杰贤这样说。

　　从企业性质的角度来看，外资企业、民营企业和国有企业“三国鼎立”之势形成，人才资源的争夺和人力资源的优化调整将直接影响所有职业人的职业命运，如何在对未来充满希望中笑着拿到年终红包，已经成为每个职业人心中绷紧的弦。

　　从记者的调查显示，今年主管层级人员的绩效奖金的平均值的历年范围从8000－18000元，年底双薪的范围从5000－8000元，其他年终奖金的范围是2000－10000元。据了解，在中小规模的IT企业，业绩突出的软件开发工程师或类似技术职位的工程师年终红包可以拿到1万－3万元左右。

　　年终跳槽

　　在薪酬管理中，有一个很重要的原则：“薪酬就是沟通（Paymentiscommunication）。”如果员工不知道为何拿钱，对员工也起不到激励作用。以前很多民企就是这样，结果有一年业绩不好不发了，员工就觉得不舒服，甚至还有跳槽不干了的，这就是他们没做好薪酬沟通。

　　辛苦一年，年底红包是对个人工作价值的一种肯定和回报。然而正当掰着手指计算红包如何消费时，有一个心仪已久的公司却伸出了橄榄枝，你不得不在“鱼和熊掌”之间做出选择。机会似乎永远和风险共存，清醒权衡之后，最终不得不有所取舍。

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