3、实物。在从前“实物”又被称为“年货”，曾经是人们用来衡量单位经济效益和职工福利最直接的例子，后来却被人逐渐遗忘，因为感觉那太“土”。但时间一长，问题又来了，一些员工认为现在虽然收入高了，可同事之间缺少了那种和谐与融洽的关系，想当年发放年货时，人们相互帮忙，好不热闹，人与人的关系在嬉笑中变得轻松；与其相比，现在人与人的关系则冷漠得多了。在这样的背景下，人们不由自主又怀念起那些发放年货的日子。于是，久违的“实物”年奖，又悄悄地开始在一些企业盛行。

　　4、“奖励游”或报销年终休假费用。“奖励游”由来已久，但近两年有愈演愈烈之势。所谓“奖励游”，是指公司给予员工在旅游方面的福利。现在有许多企业的领导层意识到，相对纯粹的现金奖金，旅游似乎是更能鼓励员工的方式。首先，旅游可以让员工放松心情，增加见识，进而促进工作，“旅游过的心情不一样”；其次，纯现金奖金容易被直接存到银行，时间一长也就忘了。因此，与现金奖的直白相比，旅游福利充满了温情。

　　年终奖是一只看不见的手，它可以激励员工第二年的努力程度，所以，老板们在盘点员工业绩之后，在发放奖励之前，都会仔细拿捏奖励的分寸和方式。发放年终奖或其他奖励形式，是企业珍视员工的表现方法。只要是发，不管怎么发都行，形式实在是无所谓的，其实在乎的是那份心情。看来年终奖这东西，虽然作用可能并不大，但要不发，还真不行。

　　

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