汽车因为爆胎而抛锚，而你却去检查引擎。那显然就是南辕北辙的现代版。

　　工人们也许只需要在伐木之前简单地判断一下，确定自己砍伐的丛林就是需要清除的，就不会费尽千辛万苦，却做了错误之事。

　　因此，对于培训活动，你需要知道并判断你自己是否在做正确的事！

　　从培训的角度出发，你只需问自己四个问题：

　　1、这个培训活动真正想做的是什么？

　　2、你为什么有这样的想法？

　　3、你现在正在为这个培训活动做什么？

　　4、你为什么这样做？

　　这是再简单不过的四个问题，但如果你无法回答或者你的回答连自己都无法信服的话，那你要审视一下，培训也许正朝着错误的方向行进！

　　企业其他方面也一样，一个好的决策也许会让一个企业兴旺发达；一个错误的决策也可能足以导致一个如日中天的企业陷入困境而衰败。

　　福特汽车的故事就是很好的一个例子。福特公司依靠发明新的生产流程提升了效率并降低了成本，使T型车成为最具有统治地位的车型，从而改变了汽车工业前进的历史。公司创始人福特为了强化企业的效率，阻止与效率相左的行为，甚至亲自砸碎了一辆与T型车不同的汽车。后来人们的收入提高了，消费者需要更豪华的车型。福特却没有及时调整方向，而通用公司则抓住了这个机会，迎合了市场需求，成为新的汽车业盟主。福特从领导者的位置滑落，是因为他们没有及时跟进变化，做出最新的调整策略。

　　做正确的事就像是船上的帆，正确地做事则相当于船上的桨。船帆可以左右船儿前进的方向；而最终达到预定的目标，则离不开提供动力的船桨。

　　企业战略目标的制订解决“做正确的事”，管理机制解决“正确地做事”。

　　正确地组织培训是以做正确的培训为前提的，如果没有这样的前提，正确地组织培训可能变得毫无意义。因此首先要做正确的培训，然后才是正确地组织培训。

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