其实，当初对于这个问题我们也有过很长时间的思考和讨论。不可否认，有亲缘关系的人进入公司会在交流上，在适应性上更强一些，他们可能会更忠诚于企业，更加稳定，甚至回家也会和亲人讨论公司里的工作问题。但从长远角度来看，大家又认为不去控制的话必然会出现一些负面影响，权衡利弊，这种关系可能对企业造成的不利影响会更大一些。所以，对于亲缘关系还应该控制。但为了吸引和留住一些高级人才，因此我们最后决定只有关键的技术岗位人才可以不受这样的限制。现在看来，当时的决定使我们收到了很好的回报，他们的人品和能力都很不错，并且给公司带来了很多正面的、很有价值东西，并没有因为亲属关系而影响到公司正常的人际关系。

　　当然，如果企业不避讳员工的亲缘关系时，也要做一些积极的监控防范措施，比如我们对于高级技术人员没有举贤避亲的限制，但会跟他们签一些协议来约束和规范其行为。还有一点很重要，作为企业的领导者、管理者，也应该营造一个良好的企业文化氛围，将“亲情文化”中不利于企业的因素疏导、排遣出去，尽可能的保证挖掘和留住优秀人才的同时充分发挥他们的作用和价值。

　　还有一点，我觉得举贤是否要避亲这个命题中的“亲”还可能包含亲信的意思，如果可以这么理解，那么这种情况则更难在目前的中国企业中避免。所以，企业对于这个命题的判断最终是取决于其领导者认识水平和把握能力的。

　　内举者要端正心态

　　——天津国翔酒店管理公司经理朱香玲

　　在我印象中，酒店管理这个行业中但凡有亲属关系的人是不能在同一个公司或者同一个部门里工作的，如果两个人谈恋爱就必须调离到不同的部门，我以往工作过的酒店单位都是如此。

　　就我个人的倾向来说，考虑这个问题会比较积极。如果有人向我推荐他的亲属，我肯定不会马上就否定掉，而是先对举荐的对象做一个沟通和考察，当然我也会将人际关系方面的一些因素考虑进去。公司如果有举贤不避亲的制度，那么首先应该有非常明确的用人标准，清楚的界定出所需人才的种种条件、要求和责任，同时还要确定公司有一个标准化的工作流程，从而使这种关系没有产生弊端的空间。所以，作为管理者面临这种判断选择的时候，也应该将自己公司的管理水平，公司发展的状况等因素综合考虑进去。

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