不过，举贤是否要避亲，说到底其中最重要的因素在于被举荐者是否是真正的人才，是否有好的品行道德，是否能够达到或者超过公司职位的要求，他的进入是否能够给公司带来预期中的价值回报。而最先带来这种判断的是向企业举荐他们的人，所以我认为举贤者是非常重要的角色，尤其是那些在企业中有很强影响力的人，当他们举荐自己的亲属进入企业时必须保持一个端正的心态。

　　举荐者的推举不应该是感性的，他不能因为个人的感情关系而在一定程度上美化被举荐的亲属，更不能为建立自己的嫡系党羽而存在私心。实际上，这也是一个诚信的问题，无论举荐亲属的是高管还是普通员工，这样做不但日后会给公司造成不利影响，也同样会为他们自己的工作埋下隐患。因此，举荐者必须客观考量他所推举的亲属是否真的能够达到公司所需人才的基本标准。

　　其实，向公司推荐自己的亲属时，举荐者心理上也可能会存在一些压力，他们不想让更多人关注到这种敏感的关系，从而导致非议和误解。因此，在向公司推举的过程中，举荐者也应该注意一些程序步骤的问题，并向大家作出公开的解释说明，比如了解公司的制度是否允许这种亲缘关系在公司内存在；对于被举荐者和自己的关系一定要在举荐材料中有所说明；对于推举对象的各种状况，举荐者应该基于公司的标准给出一个客观的评估等。

　　既然举荐者有信心向公司推举自己的亲属，认定他会为公司带来很大的价值，那么就不应该太顾忌别人会产生什么样的想法，毕竟我们是通过事去看人的。所以短期内产生的一些误解或者孤立的状态，举荐者和被举荐者都需要用积极的心态去面对，尤其是被举荐者要善于和其他人沟通，尽快融入到整个团队中。

　　举贤也要注意避嫌

　　——鹏元资信评估有限公司HR经理韩平肖

　　我觉得举荐时可以不避亲，但一定要避嫌。尤其是公司的一些高层人员在任用和提拔与自己有亲属关系的人员时，更要按照合理的程序推举，使被举荐者放在公开、透明的标准下接受检验。在确定人选的时候，推举者要避免直接去决定，而应该有一个专门的部门或者小组讨论决定；另外，当被举荐的人与公司建立工作关系后，则需要他与举荐者注意避亲从而避嫌。

上一篇 : 30亿元高铁市场或将掀起安防行业淘金热             下一篇 : 手动灌肠机 手动灌肠机好用吗？手动灌肠机