善待员工不仅包括企业在职员工，还应当包括被裁员工。零点调查公司董事长袁岳认为，做好裁员工作不仅是企业的良心问题，也是企业的一种责任，如果我们从一个长期的消费观点看，老板要求员工每天不要玩，而且最好是看到员工一个人干三个人的活，因为老板是处于消费劳动力的状态。但企业不仅应该消耗人力，也应当注意适当地培植人力，即使裁员，也应当多从提供适当的再培植的角度，帮助被裁员工。

　　善待被裁员工，可以采取“带薪离职”的方式。例如，美国一家知名的顾问公司即规定：员工可以自由选择6至12个月的长假期，在放假期间，员工可以领取20%的工资以及其他各种福利，待经济好转时，员工可再回到工作岗位。

　　善待被裁员工，要通过各种途径帮助其寻找再就业的机会，对员工未来职业发展给予鼓励，帮助他们树立信心，而不是一“裁”了之。例如，美国安捷伦公司在裁员过程中为员工请来了咨询公司，租用比较好的宾馆和饭店，为被裁员工提供一对一的培训，包括怎样写简历，怎样面试等，以帮助被裁员工尽快恢复心态，从低迷状态中走出来，寻找新的开始。其公司一名被裁员工在裁员结束后，接受采访时并无一丝的怨言，他还表示“只要有机会，我还是希望回到安捷伦工作”。

　　善待被裁员工，也可以如美国SUN公司一样实施“员工进步方案”，或者如朗讯公司实施“员工帮助计划”，甚至对员工进行有针对性的心理咨询策略……

　　总之，裁员不可随心所欲，要讲究艺术，要注意善待被裁员工，不要硬邦邦，冷酷到底，以警惕“裁员后遗症”。

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