企业战略是个系统工程，如同建造宝塔。首先要有人能看得懂“图纸”，然后才能根据相关的技术指标要求去配置合适的资源，再由设计单位、施工单位、质监部门共同完成。离开任何一方的配合，宝塔都会变形走样。即便感觉战略没有大白于天下的必要，但封存起来总是坏处多多。

战略传播的必要性

目前太阳能行业发展增速减缓，很多经销商和员工对此持悲观态度，不知道如何应对。而这种消极的情绪会迅速蔓延，最后将产生严重的后果。作为企业在这方面应该有清醒的认识，及时制定发展战略规划和目标，并对他们进行宣贯，让他们理解。

只有企业全体人员都理解了公司的战略和目标，对企业发展有着更为深刻的认识，对公司的各种制度、任务等会坚决并不折不扣地执行下去，最终才会达成企业的目标。

公司员工熟悉并了解企业的战略后，可以进行传播和宣贯，影响和帮助经销商。

特别是企业的市场营销人员，只有对企业有足够的了解，比如面对新的竞争环境，企业的转型升级应对策略，以及经销商如何进行转型升级，这样，到市场终端指导经销商才会应付自如。否则，还是以前的思维和操作方式，一味让价或者给政策支持。这显然无法破解经销商面临的压力和危机。

笔者参加了不少企业的经销商年度大会，这应该是一个承上启下的总结性大会。而不少企业却草草应对，办成了一场吃喝颁奖会。经销商面对市场出现的情况，依然不知道如何应对，也就逐渐对企业失去了信心。所以，经销商年会也要好好策划，针对性地解决问题，有条件的企业可以提前分析可能出现的问题，并给出应对策略，帮助经销商及早应对。而不是几顿饭应付了事的。

总之，企业的转型升级战略不要束之高阁，只有公司全体员工都理解后，才能达到同心协力，然后就能朝着同一方向前进。否则，大家思想不统一，朝着各自认为正确的方向努力，最终，可能偏离方向十万八千里。

战略传播的几种方式

谈及企业的转型升级战略，很多企业老板或者高层表示，也做了培训并不断沟通，但他们不是很理解，和他们沟通太费劲。有的企业表示根本没有这样的沟通机制，不知道如何沟通。企业内部沟通就不到位，经销商方面更不要说了。

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