企业由不同的职责构成，企业里的不同职责可以划分为不同的部门。

有人负责筛选，将所面临的机会按照机遇和陷阱进行分类，提供那些做什么与不做什么，做和不做的理由和原因，是为顾问研究部门。有人负责拍板，是决策，要承担决策所带来的风险与责任；有人负责机制流程，是为行政管理。

有人负责创造并提供机会，属于前端开发；有人负责将机会所蕴含的价值进行挖掘并兑现，属于后端运营。

有人负责相关人员、财务、外包等方面资源的配套，负责采购；有人负责市场环境清理，是为公关传播、广告营销；有人负责平台搭建与日常维护，是为技术支持；有人负责为企业提供法律上的安全保障，是为法务支持。

不同的职能有不同的责任与担当。有些职能是在企业内部实现的，另一些更适合外包，借用外脑来实现。做健康企业更多的是将内部实现的与外包的事务有机结合起来。

作为企业首先要让自己站队伍、给自己贴标签，比如你是从事服务业的还是从事制造业的，是从事生产资料的还是从事包装材料的，是从事产业运营的还是从事资本输出的。更重要的，与其标签是自己贴的，不如说是市场所赋予的。

企业需要在内心有坚定的定位，需要把那样的定位推而广之，通过销售与传播让别人也认同。愿意为你的价值付出回报，并形成良性循环。

也只有得到了别人的认同才可以成为资源，才会把自己的需求与之对接，才会有信任，也只有信任才能足以支撑其生存与发展。

创业是需要有全局观，均衡发展的，在非核心职能不出错、无瑕疵，才能在核心领域打造难以逾越，无法取代的优势。只有在飞核心领域无瑕疵才能免除后顾之忧，只有在核心领域优势明显，才能所向披靡，无往不胜。

你可以将非核心部分外包，将核心业务突出，把核心的东西自用或者出租出售给别人。当然，这需要有相应的投入，投入与回报的阶段性目标、财务管理和风险控制是企业核心需要讲究的问题。

在市场经济之中，重要的不是原料，而是成品，重要的不是结果，而是过程，重要的不是把握资源，而是掌握需求。

创业必须符合行业逻辑，必须能让自己有立足之地，扎根、专注、并完善机制与模式，形成独特的形象。

健康的企业不是在于选择与吸收，而在于消化与再加工，把自身体系所生成的东西，通过包装再卖出去，为人所需，被人依靠，这是一个过程，是牵一发而动全身，是可以发生连锁反应的。

在你所拥有的资源和要实现的目标之间搭建一座桥梁，将这座桥梁拓宽并不断加固，就可以源源不断地输送成品，畅通无阻。

当某些人都认为某个东西好，自己又无法提供的时候，这就是你的核心竞争力，是你存在所依托的力量。在TA们使用你的产品与服务之后感觉“还行”，就会对你的生存与发展起到支撑的作用。

你的核心竞争力可以是个概念，也可以是个标签，可以是个灯塔，也可以是一座丰碑，那取决于你自身的态度，为之投入的财务成本与非财务成本。打造竞争力的过程，才是创业的核心，即使仅仅有某一点是你无法被别人取代的，都是一种成就。

创业的成功与效率取决于很多因素。你所选择的事情、你所选择合作的人、你所选择进入和退出的时机、你所选择的方案、你所建立的运营应对机制以及你在面对瓶颈的时候所坚持的原则。

一切都可以很简单，只有简单的东西才能被坚持，而当任何一个因素变得复杂，就会提高导致成功暂停与效率降低的因子。

因此，企业战略决策的简单思路，就在于有针对性地选择与放弃，并坚持那些自己所能掌控的东西，比耐性，比坚韧，比持久。

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