中国加入WTO已届十周年，在过去的十年以及三十年里，中国经历了从封闭到开放、从贫瘠到相对富裕的商业化进程，也经历了从认识世界、融入世界到构造全球竞争力的国际化。具体到中国企业，则可以说完成了从机会导向到战略导向的过渡。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　三十年三阶段
　　　　　　　　　　　　　　　　
　　在由计划经济到市场经济的巨大转型期，各种机会层出不穷。企业发展的重要手段，便是抓住这些历史机遇，迅速扩张、成长、壮大。这种演变，可以从中国企业发展的三个阶段清楚地看出来。在我看来，这三个阶段代表三个不同的市场竞争格局，不同阶段对企业能力有不同要求，企业发展壮大与成功的原因也有很大的区别：
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　第一阶段始于20世纪80年代改革开放的初期。在中国改革开放的前十年里，短缺经济使市场在很长一段时间保持了卖方市场的状态。大多数企业每天考虑的都是如何获取资源，抓住更多机会。这种处于无意识期的企业商业形态，决定企业存活、发展的偶然性是比较大的。这个阶段可谓大浪淘沙，只有跟进政策，适应市场变化，引进现代企业管理观念，才能将自身的优势真正积累、沉淀下来，形成自己的核心竞争力。企业要主动适应市场变化，还要高效率运作，一定要靠企业自身的力量解决问题。在此阶段，企业管理的有序性及产品的功能性优势为企业下一步发展奠定了核心基础。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　第二阶段是中国从短缺经济走向过剩经济，这始于20世纪90年代初期。一些最先开放的行业，卖方市场逐渐向买方市场过渡，消费者开始享有选择权，也就对产品有了差异化的要求。对企业来说，这个时期最重要的是通用能力，包括对资源的掌控能力、广告能力以及销售能力等。然而，当整个市场的竞争逐渐成熟，单靠某一方面能力而掘得第一桶金的企业，如果不能迅速把这种能力扩展到其他方面，就很难保持快速发展的势头，这也是为什么90年代有一大批企业迅速崛起又很快陷入绝境的根本原因。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　这个阶段的明显特征是，随着市场机制越来越规范、竞争越来越激烈，大多企业已考虑如何以差异化的手段确立市场竞争优势，随即产生了对战略的需求。同时，战略的本质要求企业放弃暂时的利益，追求长远的目标。随着政策环境、产权保护等外部机制的逐渐成熟，使得企业家对企业的长期运营产生预期，企业具有了长期规划、持续投入的战略思考动力。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　第三阶段是21世纪初至今，可以称为“全球化竞争”的阶段。中国经济发展的总体趋势，是走向一个与世界接轨的、全面竞争的市场经济。在这个阶段，企业想保持领先地位，必须具体全球化的视野、高层次的战略能力、全面的管理能力和组织架构的搭建能力。在这个阶段，企业家会关心如何建立“以全球应对全球”的战略思考体系。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　自从加入WTO以来，中国的市场经济，包括和国际接轨的资本市场，逐步走向成熟，涌现出一批有清晰战略和商业模式的新一代领军企业。当市场资源调配的能力越来越强，战略的优势很容易被释放出来，快速拉大和对手的差距。这个趋势会越来越明显，而战略的重要作用在未来的十年将会进一步凸显。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　如今，全球经济一体化的格局已然形成，中国加速融入世界经济体系。在此环境下，没有中国公司与美国公司之分，只有成功的公司与失败的公司之分。2009年的金融危机，2011年的日本大地震、利比亚政局动荡，让所有人意识到，世界上其他角落发生的故事都与我们息息相关。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　战略驱动未来十年
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　下一个十年，应该属于战略驱动的十年。正是由于中国经济处在新产业快速成长、传统产业升级的转折点，未来的十年将是战略制胜的关键时刻。这十年将决定中国未来三五十年发展的基础，是否有前瞻性的战略眼光，将在很大程度上决定一个企业发展的大格局和最终的成就。战略的重要性将被极大地放大，这将是战略主导的时代。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　面向未来十年，中国企业需要提升自身的“三个能力”。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　——坚持自主创新，不断提升工业能力和技术创新积累，向产业链高价值环节渗透或转型，同时紧跟新型商业形态，突出内容及服务优势。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　——持续提升核心业务的产业地位、构筑业务在国内乃至全球领先优势，并依托业务优势和相关衍生资源，向多元化领域扩张。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　——坚定不移地走国际化路线，布局和整合全球资源，建立良好的全球化文化与组织，有条件、多模式、分阶段地进入全球各层次市场。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　这一新的立体发展战略模型，以工业能力、技术能力、全球化运营能力为根基，构筑企业未来发展的战略框架：工业能力是企业赖以生存的基础，技术能力是企业可持续发展的关键，全球化运营能力则是企业重要的核心竞争力。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　为增强立体发展战略的效用体现，在“三个能力”的框架下，中国企业还需要制定全面提升战斗力的软实力体系建设策略。软实力包括服务、品牌、渠道、人才四个方面。在服务方面，如何通过商业模式创新，为客户提供增值服务或全面解决方案，拓展服务产业获得新的盈利模式；在品牌方面，如何贯彻企业核心品牌策略，提升在行业中的影响力与在国际市场的地位；在渠道方面，如何加大对优质渠道资源的占领与开拓，并通过一系列渠道创新管理，释放渠道生产力；在人才方面，核心在于为公司的国际化事业提供一支精干的职业经理人队伍。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　当我们走进21世纪第二个十年后，中国经济乃至世界经济正在发生根本性的结构变化，谁有战略眼光，谁就能脱颖而出。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　在我看来，支撑中国企业未来发展有三大动力：第一，传统制造业的升级换代，中国企业由制造起家，塑造中国企业的全球竞争力，就一定要抓住传统制造业升级换代的重要机会；第二，新型支柱产业的形成，下一个十年，很可能会出现一些全新的大型支柱产业，比如可再生能源、生物工程等，这为中国企业通过产业创新，在其发轫之期进入提供了很好的机遇；第三，消费的爆炸性成长和互联网革命的结合，由此可能给中国企业带来商业模式的突破和服务经济的高速成长。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　有了这三大能力建设，抓住三大发展动力，未来中国企业全球竞争力的塑造，还需要站在维护产业安全、迎接技术革命、担当社会责任的背景下，吻合国家之需、顺应社会发展之势。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　过去十年，韩国汽车和电子工业的崛起，特别是三星、LG等一批世界级企业的崛起，正是以“社会责任担当的魄力、迎接技术革命的能力、成为国家产业战略屏障的潜力”为前提，才成为韩国主导下的产业支柱。我们有理由相信，未来的全球领先企业将是使命驱动、愿景引领、有清晰的战略、强大的文化和扎实的管理的全能型选手。这样的企业将是中国经济的支柱，中国企业的希望，也是百年老店的雏形。

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