根据一项最新的数据显示，我国民营企业家的平均年龄是41岁，绝大多数民营企业还未真正到需要考虑接班人问题的时候。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　目前大概5％的民营企业家已经到了50岁以上，更有少数原来由乡镇企业转制过来的老企业家，例如万向集团的鲁冠球、安泰集团的李安民等等超过了60岁。这些家族企业大多很好地完成了过渡，都由自己的子女逐步接替了企业的经营管理，而过渡不成功的企业大多是由于当初创业的合伙人之间的矛盾造成。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　像这样不成功的企业就需要真正引入现代企业制度，通过董事会的形式来进行管理。家族企业的最大优势在于产权明晰，不像国企那样产权混乱而造成谁都有权利处置而谁都不会去承担责任，但同时也应该看到，家族企业的最大弊端在于制度不健全，所以家族企业未来发展的完美模式就是建立起完善的现代管理制度，引入董事会制度，一些大的决策必须交由董事会决定，董事会聘请总经理，总经理对董事会负责，然后企业也相应地建立监事会、工会等等。如果这种制度健全起来，企业老板真正做的就只有两件事，一是制定企业发展目标，二是确定盈利指标。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　台湾的《中国时报》集团也是家族企业，但它就采用的是董事会制度，老爷子余继中已经80多岁了，他的儿子女儿以及总编辑、发行主管等等都是董事会成员，都享有不同的股权，集团真正做决定的是余继中本人，但他的决定都是在听取董事会意见的基础上所做。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　我们现在要做的首先是积极引导民营企业积极建立现代企业制度，毕竟现代企业制度是经过国外市场经济多年的实践不断完善的，它产权明晰、管理科学、权责明确，要比家族企业和国有企业的模式都先进。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　其次，就是建立健全我国职业经理人制度。职业经理人是现代企业制度中不可或缺的组成部分，但我们现在的家族企业却不敢轻易使用职业经理人，原因有两个：第一是怕职业经理人不忠于企业，所以不愿意将自己的企业放心交付；第二就是好的职业经理人队伍奇缺，目前的一些职业经理人都把自己能力估计得太高，并且缺乏良好的职业操守。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　有很多职业经理人掌握企业的秘密之后自己出去另起炉灶。大连的成吉思汗集团就是一个典型的例子，几个合伙人努力做起来的企业，结果交给职业经理人后很快就垮了，所以尹明善说过一句很着名的话：不请职业经理人可能会慢慢的死去，请了不好的职业经理人就会很快死去。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　家族管理模式在目前的环境下虽然不是效率最高的，但却是最可靠的，因为它能做到产权明晰、权责明确，在没有更好的办法吸引外面的能人进来之前，别人不能替民营企业出主意。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　我们现在的民营企业就像一个即将转变为青蛙的蝌蚪，正在处于转型期，虽然已经长出了四条小腿，但同时尾巴还没有消退，需要一定时间的等待去改变。现代企业制度的建立也是一样，需要一个逐渐完善、水到渠成的过程，是不能一蹴而就的，不是谁可以恩赐的，更不是能通过行政手段强迫建立的，而是需要民营企业根据自身发展的实际情况不断摸索、选择的。

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