战略或许是最为重要的企业性能表现，因为它是关于企业在业务的进入和退出、商业机会的追求和放弃等方面所必须做出的选择，而这些选择决定了企业今后的成败。　　2001年，惠普犯下了第一个战略失误——收购康柏电脑（Compaq Computer）。人们曾认为，这次收购将使惠普在PC市场上获得规模优势，从而可以与戴尔、IBM、以及亚洲各新兴对手展开有力竞争。但问题在于，PC市场已经饱和，价格竞争此起彼伏，因为PC正变成一种“商品”。此外，康柏电脑本身不具备内部创新机制，而是依靠外部收购来扩大其产品组合，比如收购天腾电脑（Tandem Computer）和数字设备公司（Digital Equipment Corporation）。　　2010年，惠普犯下了第二个战略失误——收购几近破产的Palm公司。人们曾认为，这次收购将帮助惠普进军发展迅速、开始取代PC的移动设备市场。但问题在于，惠普只是这个市场的追随者，而非领导者，而其竞争对手苹果公司则享有这个市场的先入优势。　　如今，惠普即将犯下第三个战略失误——宣布收购企业软件制造商Autonomy（收购价高达103亿美元），因为这次收购将使惠普直面三大竞争对手——Salesforce.com、甲骨文（Oracle）和IBM.　　惠普还有其他的选择吗？回归其创新特质，像康宁公司（Coring Inc.，一家拥有160年历史的企业）和苹果公司那样提高自己的内部能力，不断推出创新产品，开拓自己的市场而不是试图征服其他人的市场。

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