第二个方面，组织要获得一些能力，很重要的方式就是通过培训。业态转变，组织的能力要变，组织里很重要的就是流程，流程实施要靠人，最后要落实在组织和组织里的人的变，培训是一个重要推动力量。

　　第三个方面，体系建设，这是打造学习型组织的一个重要方式。这个过程完成后，康佳至少可以称得上是学习型组织，它可以把自己的知识固化下来，可以交流，可以升级，可以随着战略需要进行调整。

　　对员工来讲，企业与员工是契约性的关系，员工未必一辈子呆在康佳，但是康佳要求的结果是，员工不会因为在康佳呆了几年而觉得浪费时光，他自身的人力资本得到相当的积累和提升。这也是康佳用来吸引和留住人才的一种方式。第一员工能随着康佳企业的发展而成长，第二，就算有人觉得在康佳不合适，到外面也可以找到好的平台。很多离开康佳的人在外部工作得也很好。

　　我们希望，康佳培训的人才能够留下来，但是一厢情愿也不行，康佳不会因为培养了他就后悔。用我们总裁的话说，康佳也在为社会创造价值，为中国创造人才。刚才谈到康佳学院做得好了，也可以对外讲课，这也是康佳为社会做贡献的一个方面。

　　康佳在吸引人和留人上还有什么比较好的做法？

　　简单来说，康佳在管理上比较人性化，不是那么生硬。业内曾经有种说法是，中国的企业文化在广东，广东的企业文化在康佳。康佳的文化比较有特点，有一个比较好的上下级关系、同事关系。公司还把每年的5月20日设立为\"经理服务日\"由公司中层以上领导为员工提供服务，去年那一天，中层以上领导在午餐时间为员工提供就餐服务。

　　另外一个方面就是，事业平台比较好，员工的发展机会很多。除了刚才讲的后备干部的培养，我们对现职的干部也有很多培养，领导力发展计划，轮岗、培训等等。

　　另外，康佳处在一个行业的高端，这个行业本身有很大优势，可作为的空间非常大。

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