4.全员培训和个体培训。长远而言，全员培训对公司的整体发展有着不可估量的贡献。但是，全员培训的成本太高，个体培训针对性强，为企业创造经济效益比较明显。

　　五、让培训体系起到其应有作用的建议

　　针对以上问题，我认为应采取以下措施：

　　1．企业要将自身发展和人员个人发展紧密结合起来，追求双赢。在招聘人才之前，首先要为自己在行业中做出一个客观的定位，并且对企业未来的发展有一个比较清晰的规划。在此基础上，企业要弄清楚自己需要什么样的人才，自己能够吸引到什么层次的人才。很多情况下，企业不需要最好的，而是需要最适合企业需求的，企业才能为每个员工设计出适合员工发展，同时又适合企业未来发展的，有效的、长期的、系统的员工培训计划。

　　2．提升企业自身在人才流动链条中的位置。人员流动在现代开放的人才市场中是正常现象。企业要想拥有高素质的人才，就必须提高公司自身的竞争力。一方面，通过建立有效的员工培训体系和对员工发展的重视，提高整体人员素质，增强企业的竞争力；另一方面，公司通过人员素质的提高而提升自身的经营业绩，可以提升员工为该企业工作的成就感和归属感。从而努力提升企业自身在人才流动链条上的位置，让更优秀的人才流进企业。

　　3．建立动态的员工培训体系。企业自身对人才素质的需求和人员自身的情况是变化的，因此应建立一套动态的员工培训体系来适应它。根据环境的变化、企业自身的变化，企业要及时改进自身的培训体系。同时，也要根据对员工业绩表现的评价结果，来评价培训体系对其的有效性和适应性，根据这种反馈来改进其培训计划。

　　4．在企业力所能及的基础上建立员工培训体系。虽然系统的、全面的、先进的员工培训体系可以有效地提高员工的素质，提高企业整体的竞争力，并且对企业有着良好的远期经济效应，但是，这种经济效应毕竟是远期的，而员工培训本身的成本将是一个可观的数字。企业必须在力所能及的基础上设计适合自己的员工培训体系。为了追求未来的长期利润和吸引更多更好的人才而一味扩大自己的培训体系的规模，忽略了现阶段的生存问题是不明智的，自然也不是我们所提倡的。

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