李树斌认为，电商企业小规模时应该有一个比较明确的盈利方向，并且要盈利，否则的话证明它不是一个健康的模式。其次，企业到一定阶段，尤其是拿到投资之后，要将追求速度作为首要考虑条件。第三，后期当企业亏损额的绝对值较大时，要考虑盈利的问题；最后，当企业在亏损时，应该知道自己的亏损是否值得。“如果你的产品质量和服务获得美誉度比较高，但亏无妨”。

　　李树斌认为，亚马逊在美国亏30多个亿美元，中国还远远没有达到亏损标准。另外，电子商务是一个万米赛跑，电商企业根据自己的能力决定是在前面拼命跑，还是后至发力，其次，小行业竞争并非特别激烈，仍然有机会，如果选择小行业，可以慢慢跑。

　　李树斌表示，企业在小规模时应解决系统问题，否则做大之后解决任何问题都会非常昂贵。在电商行业不得不以牺牲利润来换取规模扩张时，企业应该考虑如何将亏钱亏出意义，如何用亏钱为企业积累更多的竞争力。“我相信价格肯定是一个竞争的点；但是本来电子商务是一个非正常的行业”。

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