比联想闪电更换CEO更让人吃惊的，是其新CEO的来历。

　　昨天早晨6时，联想集团对外宣布，史蒂夫·沃德（StephenWard）不再担任联想集团董事、总裁和首席执行官职务，改由威廉·J·阿梅里奥（William J Amelio）接任联想集团总裁兼首席执行官。

　　后者在美国东部时间20日上午9时之前,还是联想的竞争对手戴尔公司高级副总裁兼亚太及日本业务总裁。而在昨晚本报截稿前，沃德仍然在位于纽约的联想全球总部开会。

　　戴尔公司发言人杰斯（JessBlackbone）在接受《第一财经日报》采访时说：“我们对阿梅里奥的离职不做任何评论。戴尔亚太及日本区的工作在阿梅里奥离职后将由原先的副总裁菲里斯（SteveFelice）接手。我们相信菲里斯能够成功地领导亚太及日本区的业务。”

　　联想集团董事局主席杨元庆说，这是一个有计划的分手和结合。为什么是阿梅里奥？

　　据记者了解，阿梅里奥2001年开始担任戴尔亚太及日本业务总裁，全面领导戴尔在这一地区的销售和管理工作。过去5年间，这一领域已经成为戴尔全球的主要增长地区之一。

　　但不可否认的是，戴尔最近在亚太及日本的业务出现停滞不前的迹象，整个业务都开始出现下滑。而戴尔亚太区也上任了另外一位联席CEO，使阿梅里奥的权力出现下降。

　　不久前，戴尔中国总裁符标榜的离职，是阿梅里奥离开的一个信号。据联想集团一位新闻发言人向记者透露，目前在联想中国总部，已经有近50位包括副总裁在内的前戴尔和惠普等的员工加盟。

　　“阿梅里奥在戴尔过得并不开心，而联想的诱惑和成长空间，显然让他难以拒绝。”一业内人士告诉记者。

　　至于为什么选择阿梅里奥，杨元庆有自己的三点理由——

　　第一，阿梅里奥有18年在IBM工作的背景和经验，能够很好地帮助联想实现IBM和联想文化的融合。

　　第二，作为戴尔亚太区及日本业务总裁，阿梅里奥有非常丰富的亚洲工作经验，对中国和印度等新兴市场都比较了解，能够胜任下阶段赢利增长的需要。

　　此外，据杨元庆透露，阿梅里奥原来在IBM负责过运营，也就是通常所说的交付和生产制造等后端业务，而在戴尔则负责前端的销售和市场营销和管理等工作，也就是前端业务。这些经历使他非常适合联想。

　　“沃德一直在美国工作，没有亚洲的工作背景，不可能完全融合到联想的文化中。”易观国际总裁于扬分析，沃德比起阿梅里奥，确实有某些方面的不足。

　　离职后的沃德显然颇具“胸怀”，他告诉记者，阿梅里奥的经验使他更适合联想下一阶段在全球范围内的发展，“他比我在供应链方面更有实力，我的强项在企业的战略制定方面。”

　　杨元庆没有直接回答记者关于新任CEO的任期问题，只表示“只要业绩好，他会一直干下去”。而据记者了解，目前正在新加坡的阿梅里奥，加入联想后仍会暂时在新加坡工作。预谋已久的更替

　　种种迹象表明，沃德的离开和阿梅里奥的接任，都是早有预谋的行为。

　　杨元庆告诉记者，早在今年9月底，联想集团就开始与沃德探讨此事。“为了联想集团的利益和发展，这是双方共同的决定。”杨元庆告诉记者，在联想第一阶段整合结束以后，新的联想对CEO有了更高的要求，希望他能满足联想赢利的持续增长，而在这时候，“董事会和沃德一致认为是合适的时候做CEO的更换工作了。”

　　“其实早在一年前联想收购IBM的一揽子协议中，就已经规划好了现在沃德的离职。”于扬认为，“在着手收购IBM业务的将近4年时间里，联想对未来的很多变化都已经提前作好了设计，其中请IBM的沃德担任CEO，可以保持客户和员工的稳定。而当公司走上正轨后，这一切已经用不着了。”

　　阿梅里奥从戴尔离职直接加盟联想，到现在还不到一天。但是联想为了寻找合适的CEO，却花了将近半年。杨元庆透露，联想集团之前已经与阿梅里奥接触了很长时间，他本人也先后数次与阿梅里奥进行会谈。

　　联想集团相关人士否认了沃德加盟联想竞争对手的可能，该人士认为，这在联想与沃德的协议中肯定会写得很清楚。主攻亚太区？

　　收购IBM业务以后，联想在中国的业务持续增长。根据联想集团相关人士透露，联想的PC业务已全部提前三个月完成全年任务。“今年联想员工的心气很高，现在各个业务部门都在一些旅游景点召开年终总结会，后三个月的业绩是纯赚奖金了。”联想集团一位人士告诉记者。

　　根据这位人士向记者透露的数据，在今年的冬促中，由于联想的品牌影响力进一步加强，联想产品卖得出奇的好。“联想笔记本第一天的订货量就有5万台，台式机第一天的订货更是超过12.6万台。”该人士告诉记者，在国内，联想担心的不是销售问题，而是根本没有货。

　　而在未来战略中，印度市场已经成为联想的重中之重。联想集团副总裁、联想中国区总经理陈绍鹏告诉记者，印度就像上世纪90年代初的中国，但是印度还没有诞生一个本土的强势品牌。联想如果利用在中国的模式精耕细作，将可能再创造出一个新联想来。

　　但在一些发达国家市场，联想的进展却并不如意。合并IBM一年后，联想产品还迟迟没有进入国际市场，而联想收购的IBM业务也在维持原状。此次换帅，联想选择了一位有亚洲工作背景的阿梅里奥，是不是意味着以后的发展重心将向亚太地区转移？

　　杨元庆告诉记者，联想在中国的市场战略、业务模式都很成功，而联想70%的员工在中国。将来印度也是一个重要的新兴市场，因此联想在亚洲的市场战略肯定是重中之重。

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