著名作家柳青在他的名著《创业史》中说：“人生的道路是很漫长的，但要紧处常常只有几步。”也曾有人把人生比作棋局，下棋时有“一着不慎，满盘皆输”的说法，关键时刻走对，也许就柳暗花明，关键时刻走错，就会一失足成千古恨。

    沧海横流，方显英雄本色。

    在关键时刻来临时，也是考验企业家的成色的时候。很多企业家能有日后的伟大成就，或许就因为走对那关键几步，一个伟大的企业家与一个平庸的企业家有99％的相同点，而不同点只有1%——面对关键时刻的勇气，化危为机的智慧，对抗困厄的坚韧，预测未来的远见。这些，才是英雄与庸才之间的最大区别。

    果决

    铁幕降临，当无边的黑暗笼罩天空的时候，头顶出现了一线稍纵即逝的亮光，机不可失，时不再来。所谓果决，就是在亮光出现的瞬间奋力一击，打出一片天空，绝不犹豫。

    最后的成功者，总是能够在人生的关键时刻，踩着密集的鼓点冲向最前方。

    把创业的本钱花光后，不甘心“收拾行囊，打道回亚洲”的张明正，打了一个星期的电话，终于得到了20分钟与英特尔的面谈机会，张明正立即飞往纽约，足足在英特尔临时办公室外等了4小时，终于逮到了英特尔产品策略副总，双方一拍即合，签订了长达5年的OEM合同。20分钟内，趋势科技就此绝处逢生，跨越了生死之间的门槛。20分钟，张明正创造了一个传奇。稍有不慎，机会也许就擦肩而过。

    在明基收购西门子手机的过程中，西门子曾传出了很多“绯闻女友”，而在2004年底，得知西门子高层开始考虑将持续亏损的西门子手机业务剥离时，李耀立刻通过花旗银行的朋友，主动找到西门子。由此一击成功，最后完成了以蛇吞象式的扩张，赢得了明基未来的关键一刻。

    一片雄心在玉壶

    临渊一跃，或意味着沉入深渊，或意味着一片新天，对于庸人可能是过于冒险，而对于那些怀抱雄图的人，则可能是远方的呼唤。在关键时刻，敢于以全部的身家，”赌“一个灿烂的未来。

    当背靠宏大树好乘凉时，李耀却开始了与宏基的分家，怀揣着自创天下的宏愿，李耀开始了对未来的豪赌，在台湾还没有手机制造商时，李耀就率先投资手机，赌上全部身家；当人们还没有回过神时，又开始豪赌液晶，连一向以开拓精神见长的施振荣都有点害怕。在明基的生死存亡的关键时刻，李耀雄心勃勃，以一往无前的气概，赢得了明基的飞跃。

    而不甘心做“英特尔的武器”的趋势科技，放弃了在英特尔怀中做美梦的舒适，抛开英特尔的萌庇，开始自创品牌。最后，趋势科技崛起为世界网络安全巨头，创造了属于自己的奇迹。

    2004年的最后一天，施振荣在台湾圆山饭店举行“龙梦之旅”的退休感恩餐会，而在施振荣身后，留下了一个庞大的宏系商业帝国。 “龙梦之旅”，施振荣从终点回到了原点：也许在最初，支撑施振荣度过无数关键时刻的，正是一个飞天之梦。

    勃勃的雄心，昂扬的生命力，正是商业社会前进的人性动力，也是商业英雄崛起的基石。

    远见

    智者见于未萌。

    在关键时刻，远见对于一个企业家来说，尤其重要。它是一种灵敏的商业直觉，更是在分析企业内外部环境的基础上，对于未来的预见能力，成功道路的设计和选择能力。在迷途中找到出路，在荒野中找到大道，在险境中找到机会。

    被誉为“世界淀粉大王”的泰国华人企业家庄建模，从可口可乐台中区总经理位置上退下来后，就决心创业。但选择什么样的创业项目，则使他犯难了，他已经看过太多由于投资失误而失败的例子。一番考察后，他摈弃了很多华商“逐水草而居”的做法，将眼光瞄向当时的泰国特产水稻、木薯上。在当时，这是一个冷门，做的人很少，但他预见到现在的冷门就是未来的“热门”。于是庄建模决心投资淀粉业，立即在市场上形成垄断性势力，一举崛起为淀粉大王。

    被美国《时代》周刊评为2005年度“全球最具影响力的100人”的任正非，也是一个具有远见的企业家。当他在华为掘到第一桶金的时候，立即顷其所有投入到大型程控交换机的研发上。十年后，任正非的远见已得到印证，当别的企业仍然在使用外国的核心技术，并不得不为此付出巨大代价时，华为已经拥有了自主研发的技术，身居上游，建瓴而下，一举奠定其行业龙头的地位。

    在关键时刻洞见未来，是企业家的一项重要的素质。向左走还是向右走，决定了是驶向彼岸，还是南辕北辙。

    坚韧

    一个老得不能再老的故事里，当快要挖到井水时，挖井人却舍弃了，就此功亏一篑。有些时候，坚韧和耐心，比雄才大略还重要。

    在施振荣的告别宴会上，他一直强调“失败是我的品牌”，宏的成长史，既是成功的历史，也是失败的历史。而在宏的成长历程中，甚至存在着很多重大失误，比如宏早期的国际化，以及当年引入空降兵。“善于忍耐”是施振荣的口头蝉，一造宏，再造宏，在一个关键时刻到另一个关键时刻，有时是漫长的几年。这时，坚韧，就是一种企业的品质。

    在年轻一代企业家上，曾被认为是“影响中国未来格局”的马云，在阿里巴巴从创立到第一次飞跃期，也曾遭遇过重大挫折，当时很多人把他看作骗子，但马云挺过来了，等来了互联网的爆发期。而同期的联想，在大举进军网络业后，仅二年便无功而返，没想到旋即整个网络行业又是‘全国江山一片红“，如果联想能够在关键时刻再坚韧一点，将是不一样的光景。

    寻找“下雨的云”

    蓝蓝的天上白云飘，对于那些仰望苍天，正被干渴折磨的人来说，最重要的是在自己的头顶之上，有一片下雨的云。

    在讲究人际关系，“做事先做人”的华人世界关键时刻获得别人的帮助，更是事业成功至关重要的因素。

    而那些能够获得别人帮助的企业家身上，总会有某种特质，吸引那些会下雨的云。UT斯达康董事长，被称为"Blood Brother"（可以托付生命者）的陆弘亮就具有这样的特质。

    一个偶然的机会，陆弘亮认识了小他三岁的日本学弟，这个日本人正是后来在网络经济浪潮中被称作"日本盖茨"的软银集团董事长兼CEO孙正义。后来，他们成为朋友，1982年3月，孙正义被诊断患了慢性B型肝炎，医生认为孙只有三年寿命了，生死之间，他将自己在美国的Unison世界公司托付陆弘亮。后来，没有想到孙竟然奇迹般平安无事，当孙创办的软银需要资金时，陆毫不犹豫地提供了支持。疾风知劲草，历经过患难的孙正义，由此对陆非常信任和感激，称其为自己的 "Blood Brother"——可以托付生命者。

    堪托生死的特质，也使陆弘亮获得了别人的特别信任。后来，在陆弘亮的关键时刻，孙正义都给予了其重要的帮助——在陆弘亮的UT与吴鹰的斯达康开始起步时候，孙投资3000万美元，解决了资金匮乏的难题，在陆弘亮为国际化发愁时，孙正义一个电话，就使UT斯达康成为日本最大的宽带设备提供商。

    投之以桃，报之以李，良好的品质和善行，总能获得额外的回报。

    在现代社会，人们更多地谈论智商和情商，而近几年，德商则开始兴起，那些成就大事业的企业家，也往往是一些拥有某些可贵品质的人，这也符合商业社会发展的趋势：商业的进步，就是人性的进步，也是商业道德的完善。

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