公司：营造公平环境

　　只要有任务、有考核目标就会有压力，无论是上至投资人/董事长/CEO，还是下到普通经理人。如果说从公司方面能做什么的话，那就是营造相对公平的制度环境以及和谐互助的文化环境。毕竟，人是社会性的动物，人的潜力也是无限的。良好的环境及人际关系环境是可以缓解和输导员工压力，减轻痛苦的。归纳起来，从公司层面能帮助职业经理人解脱痛苦的方法有：

　　23. 注重公司、股东、员工利益的协同发展，人性化有效管理；

　　24. 设计相对公平的薪酬待遇，建立完善的绩效考核，让员工有公平的发展机会；建立完善的激励机制，让员工获得成就感；帮助员工进行职业生涯规划，如惠普公司，会有A计划和B计划，即公司发展好时经理人在公司内部的发展机会，以及万一公司需要裁员时，经理人应如何寻找出路；

　　25. 尊重和信任员工，上级主管经常有与下属沟通的机会，经常倾听员工的心声等，给他们说话甚至发泄的机会，利用包括BBS，适当组织集体参与的娱乐活动等手段，营造宽松和谐平等民主的氛围，最关键总经理有这个意识；

　　26. 告诉员工公司的大走向，让他们看到希望；切实地说明发展目标，狼来了的口号尽量少提；

　　27. 言必信、信必行、行必果，靠着承诺提升起来的一倍士气，会因承诺不能实现而十倍的下滑；在可能的情况下，在员工努力工作之后乎意外地给予奖励；

　　28. 当员工面临压力的时候，与其共同承担巨大的压力，并鼓励员工勇于克服压力与痛苦；

　　29. 从心理咨询方面进行帮助，如培训、面对面交流、定期讲座等，提高抗打压的能力；

　　30. 轻松的工作环境，开放的工作空间，将工作场地美化、人性化。；

　　31. 融洽的员工关系，等级并非过分森严的上下级，如在金碟公司，徐少春强制性地要求所有员工在公司统一用英文名，原因在于公司的这总那总太多，都叫“总”不利于平等沟通；

　　32. 量才使用，增强对员工的培育，以提升他们的综合能力，更好的业绩达成，使其被认同并更好的体现经济收入；

　　33. 鼓励员工之间的相互帮助；

　　34. 尽量不要在选择在心情不好时去批评员工，以免情绪化人为地加剧一些不必要的压力与痛苦；

　　35. 营造轻松愉快的工作氛围、加强团队凝聚力、充分发挥员工的特长、定期允许员工休假；

　　36. 及时了解员工的家庭困难，尽公司的力量来帮助员工缓解；

　　37. 了解每个员工各自性格合特点，有针对性的帮助员工，协助员工解决困难的工作，帮助他们建立一个良好的自信心和工作态度；

　　38. 定期调查员工满意度，及时解决矛盾和不满。

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