一、序
　　
　　随着中国改革开放政策的实施，经济体制的调整和经济全球化、集团化发展趋势的日益明朗，中国企业特别是中小型企业的生存环境越来越恶劣和严峻，来自企业内部的以及企业外部的竞争压力越来越大。
　　
　　点子时代的成功、胆子时代的辉煌，都无法成为20世纪成功人士的在21世纪脑子时代的炫耀的资本。当“ISO、TQM、MRP、ERP、6Σ”等泊来语都成为现代企业职业经理人的口头禅时，国内企业，是要在中国这样一个环境下进行经营活动的，能否让打开国门之后引进的先进管理经验在中国的土地上生根发芽，能否似毛泽东在参透俄国十月革命后改变城市中心论以农村包围城市的方式领导中国革命的胜利一样成功将国外的优秀管理理论应用在中国企业中亦为国内职业经理人不可推卸的职责。
　　
　　据统计，生产中有50％的效益来自管理，技术管理中的80％来自管理，可见管理的重要性。因此早在三年前，国务院总理朱镕基在当年的政府工作报告中指出2001年是管理年，2004年，威华公司提出：向管理要效益。
　　
　　二、当前中国中型企业现状
　　
　　A．面临的竞争压力
　　
　　a、产品与服务
　　
　　改革开放后，市场处于全面开发阶段，具有广阔的空间。因对商品信息了解的不足，企业对市场细分不够，众多中型企业聚集在同一细分市场上。因而造成国内众多中型企业产品与服务同类，同时因国内市场管理不完善，竞争机制不规范，造成产品结构的严重不合理，所以近年来频频出现价格战。而国内企业的恶斗，使企业的利润率下降。同时，国家对商品市场管理的欠缺，使市场上鱼目混珠，一种商品刚上市，同类或假冒伪劣商品就已出现，严重影响自身的品牌与声誉。
　　
　　b、价格、质量、技术
　　
　　国内产品与国外相比，存在质量、性能、技术含量、品牌、包装和价格等方面的竞争压力。前已述及，我国企业的竞争压力很大，反映在商品上就是价格压力。中型企业存在明显的成本劣势，成本居高不下，国际上市场占有率几乎为零，国内因同在一细分市场上，而被国内同行相互价格排挤。
　　
　　由于技术水平造成的质量、安全、性能、环保作用等的缺点，也是国内同行自相攻击与模仿的要点，独特工艺和技术的缺乏、产品技术含量低、附加值低使产品利润率低。
　　
　　产品的第二质量不够，经常形成“一流的质量，三流的包装”，也是我国中型企业常见的问题。
　　
　　c、营销手段低劣
　　
　　随社会的发展，市场需求的逐渐饱合，部分中型企业仍创业之初的政府支持或中国独有的关系网等建立的市场资本被激烈的竞争逐渐吞噬，于是黑色营销盛行神州大地。甚至相当比例的中型企业的所有者至今仍是企业业绩最好的业务员。
　　
　　部分企业品牌战略的概念虽已形成，但做的不够好，享誉全国的品牌屈指可数，品牌效应所带来的市场占有率和市场进入的优势几乎为零。
　　
　　B、管理水平落后
　　
　　a、  管理模式和制度落后，管理人才缺乏
　　
　　我国现有的管理知识基本上是从西方引进的，外来的模式与我国国情存在摩擦和间隙，员工和部分管理者一下子接受不了，缺乏自己的管理模式，多数中型企业中的管理效用十分小。
　　
　　我国企业是在计划经济体制下成长的，企业的管理一直跟不上。首先是缺少企业家人才，由于企业最初的领导都是由政府任命，或是自己白手起家创立企业，随经济的发展，知识的不断更新，原有管理者已跟不上现代企业的发展，管理水平日益下降，加之管理手段的日益电子化，使原有的管理者招手不及。
　　
　　多数中型企业的管理基本上还停留在“以物为中心”的刚性管理上，而不是“以人为中心”的柔性管理，使得人人都存在“短期行为”，缺乏创新，发挥不了人的主观能动性。
　　
　　员工与业绩的考核制度存在不足，使得人员缺少应有的工作热情和态度；企业组织结构繁杂，人员冗余，效率低下也是制约我国中型企业发展的另一主要原因。
　　
　　b、信息闭塞，延误商机
　　
　　原有的信息传递方式已不再适应信息时代的需求，企业原有获取信息的手段和途径满足不了企业日益增长的信息需求。因此，错过决策的最佳时机，给企业造成无形的损失。加入WTO前，我国的开放程度不深，与国际同行业脱轨，对国际市场的信息更是知之甚少，对国外商业运作形式、国际金融制度、规定的出台、改变了解不够，造成极其不利的影响
　　
　　c、注重经济建设，忽略文化倡导
　　
　　小型企业依情感管理，中型企业的管理是制度管理，大型企业的管理是文化管理，中型企业在经过多年的原始积累之后已积聚了相当能量，但因为忽视企业文化的建设，因而在迈向更高层次阶段时，往往会因经营初期所忽略的过程而陷入瓶颈。
　　
　　三、突破瓶颈，走向国际
　　
　　A、不断创新提升核心竞争力
　　
　　包括人员创新、组织创新、技术创新，打造学习型团队，以国际一流公司之成功案例为典范，不断学习改进，在引进外国先进管理模式和制度的同时，积极探索适合自己的管理形式，根据国情、民族文化、习惯制定管理制度。在保持自己特有的工艺、产品线的基础上，不断开发研究新产品、新功能，努力提高产品的技术含量，提高产品的附加值。
　　
　　即生产一流的产品又创造一流的包装和产品形象，做好售后服务、及时反馈消费者的意见，以提高产品的性能。
　　
　　B、  加强信息建设，关注国际行情
　　
　　　市场价值规律是一只看不见的手，指挥着市场各企业的经济活动，市场信息千变万化，供求关系时刻波动。企业必须掌握最先进的通讯技术，紧随时代的步伐，不断更新已有的信息，不断进行预测和及时掌握有关的信息。计算机电子技术和网络的发展为此提供了机会，我国中型企业应利用这些工具，建立企业的信息库，与国际联网，达到信息共享，充分利用网络经济的优势。信息时代的到来，网络经济的发展，电子商务的日益成熟，信息的价值日益“暴涨”。信息高速公路的开通，对规范国内市场，健全竞争机制，不适为我国中型企业寻找有效获取信息的途径。
　　
　　C、  开辟电子商务渠道，广进财源
　　
　　目前国内一些企业都建立了自己的网站，发布广告，宣传企业。企业还要积极适应现代商业模式的转变，电子商务时代的到来，虚拟经济的发展，B2B、B2C等网络经济模式的产生都将大大提高企业的效率，也要求企业有更大更多的信息量，同时也必须清楚，在信息时代、网络时代的今天，任何一个信息都可以成为企业的一个新的经济增长点。
　　
　　D、以高质量开源，以低成本节流
　　
　　随市场由卖方市场转变为买方市场，以市场为导向，以消费者为导向的营销概念要深入到企业，注重“以市场为中心的质量方针，以质量为导向”的产品战略，以创百年字号为愿景保持企业在市场竞争力。
　　
　　价格是商品竞争最大的优势，价格战是企业竞争的惯用手段。因此，企业必须采取成本领先战略，成本领先就是在从生产到售后服务一系列环节中降低费用。　
　　
　　E、加强人力资源管理与组织建设
　　
　　一流的企业由一流的人才创造，首先在社会中挑选优秀的经理人才来担任企业的领导。努力建立一支管理队伍，来完成企业的决策，将企业的管理水平提高到一个新的高度。
　　
　　其次，建立健全的员工考核办法，将功与过、工作与薪金挂钩，对人员采用竞争上岗；改革企业的组织机构，裁员增效，精简机构。
　　
　　加强企业文化建设，增加员工的忠诚度，增加员工凝聚力，提升企业的整体战斗力。
　　
　　四、结语
　　
　　目前我国中型企业的竞争压力来自多方面，而且面临的挑战是相当严峻的。胜则生存，败则出局，但更多的是机遇和希望。随全球经济一体化的进一步推进、我国入世步伐的加快，我国中型企业应及时调整态势，做好早日融入世界经济的准备。努力战胜困难，充分发挥现有的优势和民族特有的优势，相信随着我国整体实力的增强，中国中型企业的前景是光明和美好的。

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